Авторские статьи

От чего зависит наш успех? От нашего мозга или от нас самих? Последние исследования сообщают нам пугающие вещи: будто наш мозг диктует нам, кто мы есть, а мы сами – лишь его послушные рабы. Так ли это и решаем ли мы на самом деле, кем нам быть?

Как обучать взрослых, как эффективно развивать soft skills в компании? Изучаем теории обучения взрослых.

Интересуетесь лидерством – знакомьтесь с новым трендом. Узнайте, что такое ленивый менеджмент, можно ли нравиться всем и как быть хорошим начальником в сегодняшних сложных условиях.

Пандемия внесла изменения в наше осознание жизни, бизнеса и направлений заработка. В этот период некоторые бизнес-ниши стали более востребованными, чем несколько лет назад. Что привлекает предпринимателей и соискателей сегодня?

Как вы принимаете решения? Стараетесь сделать правильный выбор из возможных вариантов? Так можно ошибиться. Давайте учиться смотреть на ситуацию шире, например, учитывать концепцию «институционального императива».

Сделать сотрудников счастливыми – цель руководителя. При этом ему нужно подбирать сотрудников, разделяющих одинаковый взгляд на счастье, или помочь своей команде найти смысл и сформировать образ счастья. Говорим о счастье и его трансформации.

В чем разница между специалистом и экспертом? Чаще всего она находится в зоне нашей мотивации. Экспертность – это наше внутреннее отношение к себе, основанное на ряде внутренних и внешних факторов.

В попытках справиться с тревогой некоторые из нас впадают в крайности – то излишне драматизируя, то внушая себе отвлеченные мантры и превращаясь в наивного ребенка. Уместен ли оптимизм в наше время и не стоит ли заменить его на реализм?

Сегодня, чтобы чего-то добиться, мы не можем себе позволить тратить впустую даже время дороги на работу или учебу. Его можно потратить на чтение книг или изучение иностранного. Предлагаю еще идеи, как провести время в пути с пользой.

Люди управляемы. 99% людей – жертвы элементарных программ подсознания, которые много кем и где подробно и давно описаны. В этом есть и плюс. Внушить другому человеку полезное для него действие элементарно просто. Узнайте, как.

Мы живем в мире нестабильности, хаоса и тревоги, при этом продолжаем питаться иллюзиями, связанными с миром устойчивым и простым. Сегодня нужны другие подходы. Давайте разберемся, как смотреть на новый мир без иллюзий.

Для достижения цели необходимо выполнять определенные задачи – шаг за шагом. Чем отличается задача от цели? Давайте разберемся с этими терминами!

Концепция менеджмента «принцип горячей плиты» была предложена Дугласом МакГрегором в начале 60-х годов 20-го века. Принцип горячей плиты – аналогия нарушения дисциплины с прикасанием к горячей плите.

Если вы лидер – у вас должна быть большая цель. Повести за собой сторонников можно только имея большую цель. Чем большая цель отличается от обычной, как ее поставить? Поговорим об этом.

Когда вы достигаете успеха, вы уже понимаете, что смогли справиться. Но главный урок на этом пути – осознать, что ценность не в вашей значимости, а в вашей способности служить людям. Это благодаря ей все получилось.

Некоторые компании в условиях урезанных бюджетов снова задались вопросом, стоит ли учить сотрудников за счет компании. Они же могут уйти к конкурентам. Можно, к примеру, повысить зарплату и отправить на тренинг. Или выбрать что-то одно. Что выгоднее?

Развитие сотрудников можно организовать по-разному. Все ли возможности вы используете? Предлагаю учесть аспекты развития, о которых часто забывают.

Люди настолько сложные, что общение между ними можно сравнить со взаимодействием целых вселенных. Если мы такие разные, то как мы понимаем друг друга и понимаем ли? Поговорим о том, насколько мы способны услышать друг друга.

Корпоративная культура в большой мере зависит от топ-руководителя. Как отнесется компания к переменам и как с ними справится – тоже зависит от него. Многое зависит от типа социального характера руководителя.

Оказывается, существует дополнительная система мотивации, которая оказывает более сильный эффект, чем традиционная. Это не фантастика, а научное открытие.

Нужно ли давать советы? Многим хочется советовать, чтобы почувствовать себя значимым. Но с другой стороны, разве можно не помочь человеку, который нуждается в подсказке? И все же не все советы полезны.

Автоматическое подчинение авторитету – что это? Страх, доверие, стереотипы? Откуда у человека послушание и к чему может привести конформизм?

Согласно статистике Gallup, в 82% случаев компаниям не удается подобрать подходящего кандидата на управленческую позицию. Это связано с тем, как компании определяют, кто такой менеджер.

Стало популярным переименовывать HR в Talent. А знаем ли мы, что такое таланты, кому и зачем необходимо знать свои таланты и как о них узнавать?

Пожалуй, одно из самых вредных заблуждений – думать, что выбор ограничен. Вариантов для выбора всегда больше, чем может показаться. Успешные знают об этом, остальные терпят неудачу, потому что этого не учитывают.

Найдя ответы и решения, мы думаем, что основная сложность позади. Но иногда сталкиваемся с тем, что нас не слышат. Наше знание не воспринимают. Что важнее, само знание, или способность донести его до других?

Атмосфера доверия – что может быть лучше для инноваций, быстрых ответов на меняющуюся среду и на все те вызовы, которые стоят перед бизнесом в наше время. Но сотрудники не спешат доверять друг другу и своей компании. Кто в ответе?

Почему руководителю необходимо саморазвитие и в каком направлении. Разбираемся, какими могут быть цели саморазвития руководителя.

Как и зачем управлять корпоративной культурой? Для начала важно понимать необходимость корпоративной культуры и цикличность управления ею.

В одиночку не достичь того, что можно получить, работая в команде. Это уже истина, не подлежащая пересмотру. Сегодня существует другой вопрос: как собрать команду и как наладить плодотворное сотрудничество?

Чтобы вызывать уважение, нужно долго доказывать, что вы его стоите. И все же существуют приемы, которые позволят выглядеть так, чтобы незнакомые люди автоматически вас уважали и воспринимали как лидера.

Уверенность, авторитет, лидерство, фантастические ораторские способности и невероятная сила мотивации – все это о Тони Роббинсе. Поучимся у него уверенности и лидерству.

Уверенный человек добивается многого. Как быть уверенным? Давайте поучимся у Дона Дрейпера, героя телесериала «Безумцы», которого блестяще сыграл Джон Хэмм. Каждая его фраза, каждая поза и каждый поступок – гимн уверенности.

Как принимаются решения? Путем выбора из нескольких вариантов – не из двух и не из Да или Нет. Особенно если это сложное решение. При этом есть нюансы. Давайте разберемся, какие.

Почему с тревожными состояниями нужно бороться и почему не стоит откладывать эмоции, как бороться с тревогой и стрессом, и как не допустить выгорания? Об этом нужно знать, как о технике оказания первой помощи.

Наверняка вам знакомы такие люди: любое предложение они встречают отрицанием. О них говорят: вечно недовольный. Отрицание для них естественная реакция.

Успешные делают задачи одну за другой, склонны откладывать некоторые дела на потом, иногда занимаются тем, что нам кажется не ко времени, – и побеждают. Как они выбирают, что за чем делать?

Выходя на сцену, спикер помнит, что самое главное в выступлении – убедить слушателей в своей идее. Но что если не получится? Страх перед выступлением присутствует даже у опытных, но он поддается управлению с помощью несложных техник.

Какие форматы онлайн-обучения необходимы для изучения теории, и почему некоторые из них считают неэффективными.

Способны ли мы стать немного продуктивнее, если будем лучше работать с расписанием или использовать какие-то важные навыки продуктивности?

Обычно книги об успехе учат, как его достичь, но книга Маршалла Голдсмита «Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха» предназначена для тех, кто уже успешен.

Существует руководство по безжалостному менеджменту, в котором никакой воды – строго железные рецепты, протестированные на практике. Вы не жесткий менеджер? И все же давайте узнаем, о чем книга Дэна Кеннеди.

Структуру лидерства Уинстона Черчилля мы разобрали в материале «О лидерстве Черчилля», предлагаю разобрать, какими принципами он сам руководствовался в своей жизни, чтобы достигать успехов.

Компании уже не могут выбирать, переходить в цифру или нет, однако для цифровой трансформации нужны соответствующие компетенции. Разбираемся, какие.

Выходя на сцену, спикер помнит, что самое главное в выступлении – убедить слушателей в своей идее. Нужно вызвать доверие, причем в первые несколько минут. Первое впечатление – самое сильное. От чего оно зависит и как его правильно сформировать?

Для эффективности и роста компании стратегия просто необходима. Однако у многих компаний стратегии нет. Как ее разработать и зачем, какая может быть стратегия и каков процесс ее создания?

Как повысить квалификацию управленцев, чтобы они были настоящими профессионалами и вели свою компанию к успеху? Успех состоит из таланта, квалификации и удачи. Квалификация – полностью в наших руках.

Успешные люди в США начинают работать с детства. Однако некоторые из них становятся намного успешнее других. Рэй Далио начинал работать с 8 лет и стал одним из самых богатых и влиятельных людей мира. Все благодаря принципам.

Еще в 2002 году свое видение условий эффективной команды предложил Дж. Ричард Хэкман. Модель Хэкмана – одна из самых популярных. Разбираем суть модели.

К беде ведет не то, что нам что-то неизвестно, а то известное, которое не является правдой. Так сказал Марк Твен. Разберем, какая ложь сбивает нас с толку и мешает достигать успеха.

Быстро привыкнуть к публичным выступлениям мало кому удается. Но чем больше выступлений – тем меньше волнения. Как избежать ошибок и как стать отличным оратором?

Убедитесь, что построили эффективную команду, проверив, учтены ли факторы, описанные в модели эффективности Патрика Ленциони. Если вы будете понимать возможные проблемы вашей команды, то сможете их исправить или предотвратить.

Лидерство – это далеко не всегда о политике, и тем не менее, разбираясь в лидерстве, невозможно пройти мимо одной из самых ярких личностей в истории. Поговорим о лидерстве Уинстона Черчилля.

Как управлять инновационным развитием компании? Не в каждой компании о таком задумываются, а это один из серьезных факторов успеха. Как поставить компанию на цифровые рельсы и контролировать процесс – разбираемся.

Несмотря ни на что продолжаете искать волшебную таблетку, решающую все проблемы? Попробуйте применять этот удивительно простой закон, который, похоже, таки делает чудеса и обладает магическим действием.

Есть такая проблема: мы иногда усложняем ситуации, там, где на самом деле все проще. Это забирает наши силы, тратит наши ресурсы, порой изматывает. А возможно, в этом есть какой-то замысел, может, усложнять – полезно и важно?

Почему одни держат во внимании весь зал, а другие даже в маленьком кабинете не могут удержать внимание нескольких человек? Почему к одним выстраивается очередь из желающих обменяться визитками, а другие вызывают только зевоту?

Можно ли объединить творчество и менеджмент? Как создать творческую атмосферу, в которой команда смогла бы творить свободно и с вдохновением? Нужно спросить у команды Pixar.

Легенда автобизнеса Ли Якокка упростил нам работу по постижению природы успеха и написал несколько автобиографических книг, помогающих изучать его путь лидера. Чем запомнился он миру и чему можно у него поучиться?

Вера легендарного Стива Джобса в интегрированный подход была абсолютной. Согласно философии Apple, ПО и «железо» являются неотъемлемой частью одного продукта. Таким же был и он сам: все в нем подчинялось его цели.

Правила победителей и неудачников отличаются. Чем руководствуются те, кто рискнул стать предпринимателем и достиг успеха, каковы их принципы и по каким правилам они живут? Ищем формулу успеха.

В открытом социуме мы лишены привилегии общаться только с теми, кто нам приятен. Иногда собеседник вызывает негативные эмоции – тревогу, страх, презрение. Как справиться с раздражительностью и предательской дрожью?

Как удалось Сергею Королеву открыть дорогу в космос? Это был лидер, способный заразить окружающих своей идеей и заставить поверить в невозможное. Уроки из биографии генерального конструктора ракетной техники.

Наверное, каждый замечал, что хорошая организация рабочего пространства и своей жизни в целом повышает продуктивность и является профилактикой против стресса. Рассмотрим правила грамотной самоорганизации.

Нашумевшая статья Джона Бишке «36 часов в сутках» предлагает список практических приемов по экономии времени, с помощью которых из астрономических 24-х можно получить 36 функциональных часов.

Каким будет искусственный интеллект следующих поколений, как изменится интеллект человека и способны ли успешно сотрудничать человек и ИИ? Свое мнение об этом выразили Дэвид Де Кремер и Гарри Каспаров.

В кризис лидеры и проявляются, и проверяются. Что делают компании, у которых продажи упали и возникла угроза потери бизнеса?

Хотели бы наработать собственные принципы лидерства, но не знаете с чего начать? А что если вы просто выберете из перечня то, что больше всего вам подходит?

Лидерство многогранно. Однако трудно представить лидера без уверенности в себе. Как же повысить и укрепить уверенность и насколько это реально. Разбираемся в приемах уверенного поведения.

Думаете, нас окружают только доброжелательные и позитивные люди? Иногда собеседник стремится доминировать и подавлять нашу волю, и тут уже приходится давать отпор. Как это сделать красиво и достойно?

Харизма, магнетизм – как все это происходит? Почему одни люди способны влиять на других какими-то непостижимыми чарами? О какой именно магии речь? История о Мерилин Монро и искусстве влияния с помощью харизмы.

Хотите быть уравновешенным, опрятным, ясно мыслящим и продуктивным человеком? Каждый раз, когда встречаете такого человека, задумайтесь о том, что этот человек таким не родился. Лидерство – это ежедневный труд.

Масштабное мышление и лидерство неразрывно связано с общением. Как стать привлекательным для людей, что учитывать, чтобы они хотели делиться с вами идеями, с какими людьми общаться и как – об этом поговорим.

Что такое масштабное мышление и как его развить? Лучше всего ответит на этот вопрос Дэвид Шварц в своей книге «Искусство мыслить масштабно». Разберемся, как развивается масштабное мышление и в чем его ценность.

21-23 апреля 2021 г. специалисты собрались, чтобы обсудить вопросы корпоративного обучения в непростых экономических условиях.

Орудия влияния коварны: одни хотят научиться не поддаваться им, другие – наоборот, научиться влиять. И тому, и другому способна научить классическая книга Роберта Чалдини «Психология влияния».

Со времен «богатого папы» Кийосаки написал немало книг, одна из последних – «Фейк». Она отвечает на вопрос почему богатые богатеют, а бедные беднеют. А действительно, почему? Давайте разберемся.

Как превратить потенциальные конфликты в мирные диалоги? Есть простые инструменты для снижения напряженности в конфликтах и создания глубоких эмоциональных связей с разными людьми. Лидер просто обязан владеть такими техниками.

Почему мы иногда подвержены внешнему влиянию, оправдываем глупые убеждения, плохие решения и пагубные действия? Почему часто за это в ответе лидеры?

Как стать лидером? Разве можно поверить, что тренинг лидерства научит быть коммуникабельным? Что делать, если мало софт-скиллов?

Не получается заканчивать работу? Самое сложное в доведении работы до конца в том, чтобы ее начать. На помощь придут знания о нашем мозге.

Разумные машины меняют правила бизнеса. Как управлять бизнесом, конкурируя на рынке, который во всю использует искусственный интеллект? Можно ли посоревноваться с алгоритмами, и нужно ли?

Стремитесь быть лидером своей жизни? Воспитываете лидеров? Лидер – это ответственность за принятые решения. А задумывались ли вы, как принимаете решения? В некоторых компаниях решения принимают подобно подросткам.

Однажды Генри Форд собрал руководителей отделов и отправил их в круиз по Карибскому морю на две недели. По возвращению некоторые были повышены, а некоторые уволены. По какой причине?

Какими компетенциями должен обладать идеальный сотрудник? Для каждого работодателя они разные, однако есть сотрудники, которые будут ценной находкой для любой компании. Какими качествами они обладают?

Продвигаясь по карьерной лестнице, приходится делать выбор – совершенствовать свою практику или развивать управленческие навыки. Приходится выбирать лишь один вариант.

Небольшие шаги без остановки – единственный способ достижения даже самых высоких устойчивых результатов. Рассмотрим, какие шаги нужно пройти, чтобы сделать успешную карьеру.

Наша жизнь сейчас характеризуется высокой степенью неопределенности. Как сохранить спокойствие? Есть техники.

Сегодня особо важное место в лидерстве занимает креатив. Все старые подходы требуют обновления. Мы все остро нуждаемся в новых бизнес-моделях и новых свежих подходах к решению возникающих проблем.

Мы не выживем и не должны выживать в одиночку. Мы способны помогать друг другу. В этом тоже сила лидера. Но не всем легко дается просьба о помощи. Почему? Разбираемся.

Каким надо быть лидером сегодня, чтобы приводить свою компанию и своих последователей к успеху?

Спрос на лидеров значительно превышает предложение. Во-первых, не всем желающим удается стать лидерами и процесс становления занимает время, во-вторых, многие компании не занимаются взращиванием собственных лидеров.

Лидерство должно вести к успеху, но встречается деструктивное лидерство. Есть факторы, разрушающие лидерство, и есть лидерство, разрушающее успех компании. Как выявить и предотвратить.

Мы много знаем о лидерских компетенциях, но в институтах не учат, что существуют еще карьерные компетенции, которые обеспечивают конкурентоспособность на рынке. Люди, достигшие успеха в карьере, ими обладают.

Часто ценные сотрудники задействованы нерационально и главный актив компании – человеческий капитал – не дает 100% эффективности.

«Нанимай медленно, увольняй быстро». Эту фразу упомянул Дэн Кеннеди в книге «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат». Как же надо нанимать людей, чтобы они приносили уверенный результат?

Компании тратят немало ресурсов на развитие сотрудников, но не всегда их усилия дают нужный результат. Иногда задачи руководителя не выполняются. Что делать?

Что позволило Джефу Безосу стать лидером? Почему так высоко поднялся Билл Гейтс? Что сделало лидером Ричарда Бренсона? Есть факторы, формирующие лидеров.

Где заканчивается разумный анализ ситуации и начинается аналитический паралич, где заканчивается решительность и начинается самонадеянность, и достаточно ли у вас решительности, чтобы быть успешным лидером?

С чего начинать, какие инструменты использовать, чтобы наметить цели или составить дорожную карту собственного развития. Разбираемся.

Ни один руководитель не хочет, чтобы сотрудники уходили, и тем не менее, руководители сами иногда совершают поступки, из-за которых компанию покидают лучшие специалисты. Что это за поступки?

Интуиция подсказывает, где нас может ждать успех, а где тупик, где можно заработать деньги, а во что не стоит вкладываться, с кем стоит объединяться для успешного бизнеса, а с кем нет. Поговорим об уровнях лидерской интуиции.

Человек, занимающий высокую должность, иногда проявляет себя не лучшим образом, пользуясь властью. Некоторым было бы полезно изменить стратегию поведения, если они хотят сделать свою компанию эффективной.

Менять мир обычно мешают препятствия. Книга братьев Чипа и Дэна Хис «Как изменить мир, несмотря на препятствия» помогает справляться с препятствиями, объясняя природу каждого. Все не так, как кажется!

Бирюзовых организаций еще мало, но они появляются. Возможно, пока как попытки, зато можно отметить стремление компаний попасть на самую высокую и осознанную ступень развития и наблюдать, что из этого получается.

Многие руководители боятся обратной связи так же сильно, как и подчиненные. Однако обратная связь необходима, к тому же она входит в обязанности руководителя. Как научиться делать это правильно и почему не всем удается.

Материальная мотивация уже не работает: срок действия поощрения деньгами – не более двух недель. Работает обратная связь, коучинг, возможность развиваться, учиться, совершенствоваться в профессии.

Дисциплина – это отсечение всего лишнего, сказал Брюс Ли, который достиг успеха благодаря дисциплине. Что сегодня приводит нас к успеху? Прислушаемся к мотивационным спикерам.

Каким должен быть идеальный лидер? Скромным героем, который просто делает дело, в которое верит, и не ждет благодарности. Лучший лидер – тот, о существовании которого даже не догадываются.

Сейчас создано много инструментов, упрощающих рабочие и управленческие процессы. Но лидеру необходимо преодолеть ряд трудностей, чтобы стать лидером и подняться на высокий уровень лидерства. О трудностях и уровнях лидера.

Когда в мире происходит много перемен, каждый теряется: на что теперь опираться? Давайте признаем, что мир меняется и к прежнему состоянию уже не вернется. Как встретить новый мир и на что ориентироваться?

Раньше лидер воспринимался как образец, идеал. Соответственно, в таком ключе и готовили лидеров. Сейчас идеалы меняются, события опережают друг друга. Пора менять взгляд на лидера. Сегодня ему позволительно демонстрировать свои слабости.

Какие издержки профессии таит в себе лидерство? Давайте назовем их для тех, кто принимает решение стать лидером. В кризис все эти издержки будут только усугубляться и избежать этого вряд ли удастся. Проверьте себя.

Есть лидеры, которые смогли достичь успеха на короткое время, и есть те, которые смогли удержать свой успех. Американский исследователь Н.Тичи назвал последних победителями. Рассмотрим, в чем их секрет. Теория Н.Тичи.

Успех – это легкая жизнь, безупречный вид, материальный достаток и популярность? Марк Мэнсон, консультант по личному развитию, дал разницу между лидерами, которые приходят к успеху, и теми, кто только стремится.

Даниэль Канеман дает нам простую и глубокую истину: мы стремимся к ясности и избегаем запутанности. Мы склонны верить тому, кто выражается ясно, он кажется важным и достойным внимания. Как этого достичь?

Лидерские амбиции иногда не совпадают с необходимыми для лидера навыками. Если вас понимают с точностью до наоборот – вы не умеете формулировать мысли. Давайте разберемся, как исправить ситуацию.

Не каждый способен стать лидером. Почему? Разберемся, кому точно «не светит», и как это определить, какие качества способствуют лидерству, а какие наоборот – свидетельствуют об отсутствии «лидерской жилки».

Нет ничего незаменимого. Заменить можно лидера и даже само лидерство. Существует теория, согласно которой лидеры могут быть заменены «заменителями», и при этом эффективность команды не пострадает.

Если стресс рождает лидерство – можно ли его рассматривать как позитивный фактор? Что если обернуть стресс в пользу дела?

Может ли лидер быть без цели, без поддержки, без последователей? Может ли лидер не заботиться о своих последователях? Должен ли быть готовым жертвовать? Размышления о лидерстве.

Уже 50 лет как основательно взялись за изучение лидерства, но сколь-нибудь серьезно продвинуться так и не смогли...

В «Матрице» Нео выбрал красную таблетку и узнал мир таким, какой он есть на самом деле. Выбрал бы синюю – жил бы в тепле и комфорте, не снимая розовых очков. Должен ли лидер выбирать правду и суровую реальность?

Многие столкнулись с новой проблемой – потеря темпа и интереса, снижение вовлеченности, и даже депрессия. Как не снижать обороты и контролировать вовлеченность.

Эмпатия считается абсолютным добром, путем к эффективности и ключом к успеху в эпоху неопределенности и непредсказуемости. Давайте разберемся, что включает в себя эмпатия и всегда ли это хорошо.

Пять лет назад термин VUCA был экзотичным во многих профессиональных кругах. Сегодня основное требование к лидеру – способность руководить в условиях VUCA.

Что делает человека креативным? Это от рождения или приобретается? Рассмотрим, что думает об этом психолог Михай Чиксентмихайи.

Что такое трансформационное лидерство? Представьте, что вы работаете в группе, а один из участников взял ситуацию под контроль и смог дать остальным участникам ощущение того, что они отдохнули и полны сил. Это лидер-трансформатор.

В чем феномен лидерства? Ученые выясняют до сих пор. Одна из теорий лидерства – теория великого человека. В чем ее суть – выясняем.

Самые эффективные способы поддержания производительности труда в условиях удаленной работы – результаты исследования PwC. Есть конкретные рекомендации, к которым стоит прислушаться.

Выстоять в непростые кризисные времена поможет коллективный разум ключевых сотрудников и настоящие, а не формальные, лидеры, которые способны создать по-настоящему эмоционально здоровую атмосферу в команде.

Часто лидер обладает отличными способностями ориентироваться, держаться на плаву, приспосабливаться к изменениям и испытаниям, но не умеет передать свои знания сотрудникам. Эффективному коучингу можно научиться.

Не каждому быть лидером, но ни одна процветающая компания не обходится без хороших лидеров, поэтому вопрос их воспитания – всегда на повестке дня в контексте развития бизнеса. О доступных методах развития лидерства.

Мы научились жить в период изменений, давайте теперь учиться выходить из кризиса. Как поступать, к чему готовиться и о чем не забыть в период, когда рынок начнет восстанавливаться.

Уже около года работаете в ZOOM, привыкли, научились проводить обсуждения, но непонятно, в каком случае и как часто проводить личные онлайн-встречи и как это делать эффективно? Давайте разберемся.

Как быть креативным лидером, какие положительные и отрицательные качества свойственны такому лидеру, как развить в себе креативное лидерство.

Как развивать эмоциональное лидерство? Самые эффективные модели управленческого поведения.

Статистика говорит о том, что эффективность лидерских коммуникаций на 70% предопределяет успех бизнес-процесса. Укрепляем навыки эффективного общения.

Всегда лучше действовать. Хотите стать эффективным лидером? Прямо сейчас можно попробовать упражнения, развивающие лидерские качества. Три упражнения и много советов от социальных психологов.

Каждая конкретная ситуация требует отдельного типа лидерства. К такому выводу пришел американский психолог Фред Фидлер, создавший свою теорию эффективного управления.

Учесть ускорение изменений на рынке часто оказывается не под силу текущим лидерам компаний. Нужно взращивать не просто новых лидеров, но новых зрелых лидеров, способных справляться с невероятной сложностью.

Компании становятся все более командно-ориентированными, персонал – все моложе, а бизнес-задачи все более глобальными. В этих условиях срочно нужны универсальные лидеры. Как компании решают эту задачу?

Что учитывать, чтобы стать эффективным руководителем? Как определить свой стиль управления и уметь эффективно сотрудничать с представителями других стилей? Ответы на эти вопросы поищем в работах Ицхака Кальдерона Адизеса.

С наступлением кризиса начала активно обсуждаться тема нового лидерства. Разберемся, какого лидера сегодня ждут компании. Теория «экологичного» лидерства.

Теория ситуативного лидерства меняет позицию руководителя с «Кто я и как управляю» на «Какой передо мной человек и как я могу помочь ему достичь успеха в его работе»

Многие исследователи изучали лидерство как социально-психологический феномен, рассматривая его в разных аспектах. Так появилось множество теорий, подходов, концепций, классификаций. Разберемся в основных.

Давайте поучимся у лучших: присматриваемся к компаниям с потрясающей корпоративной культурой. Многое можно взять на заметку.

Удобно ли проводить обсуждения в Zoom-е, как это влияет на эффективность компаний? Уже можно подвести некоторые итоги. Что думают об этом генеральные директора крупнейших компаний.

Человек, общество, компания, страна – все открытые системы развиваются по спирали, проходя этап за этапом. Эффективность развития связана со способностью учитывать принципы спиральной динамики.

На чем стоит сфокусироваться руководителям? Как обеспечить устойчивый рост своим компаниям и не упустить время? Идеи и советы относительно приоритетов для лидеров.

Какое общество мы строим, как цифровизовать бизнес и какие направления следует развивать. Размышления по материалам форума «Сильные идеи для нового времени», прошедшего в Москве в ноябре 2020-го.

Сможет ли общество сформировать мир, где человек – основная ценность? Каким будет этот мир, каковы его особенности, достоинства и недостатки? Разбираемся.

Мир корпоративной заботы, высоких моральных стандартов, борьбы за сохранение природных ресурсов – зеленый мир. Что будет с обществом, если оно пойдет по «зеленому» сценарию.

Спиральная динамика развития корпоративной культуры – теория Д. Бека и К. Кована, позволяющая работать с культурой компании. Разбираем инструменты определения типа вашей корпоративной культуры.

Что мы будем называть работой через 10 лет, как будет развиваться рынок труда если мир пойдет по синему сценарию.

Как решиться оторваться от текущего состояния, особенно если все устраивает? Как сделать прыжок в неизвестное, чтобы продолжать расти? Советы из книги «The Big Leap» Гая Хендрикса.

Нужна ли корпоративная культура и зачем ее улучшать. Как диагностировать, контролировать и развивать корпоративную культуру.

Какие навыки и компетенции нужно развивать сегодня? Какие приоритеты в навыках и компетенциях прогнозировались и какие прогнозы подтвердились.

Что такое командная ответственность, кто в команде раздает задачи, распределяет бонусы, проверяет выполнение и что значит нести ответственность. Взгляд с психологической точки зрения.

Как укреплять корпоративную культуру, что такое идеальное рабочее место, почему ценности – это важно, как набирать новых сотрудников. Советы экспертов. Сверьтесь и укрепите свою компанию!

Модель эффективности команд Джона Катценбаха и Дугласа Смита. Три стороны треугольника: приверженность, взаимодополняемость, взаимная ответственность. Что это значит и как работать с моделью.

Практические рекомендации по развитию харизмы. Как определить, что человек харизматичен? Всегда ли харизматичный лидер полезен для компании? Как развить в себе качества харизматичного лидера и повысить харизму?

От корпоративной культуры зависит эффективность компании. В ней заинтересованы все. Сами сотрудники стремятся к крепкой культуре, нужно только помочь им ее получить и это задача лидера. Пошаговый алгоритм.

Активная цифровизация в компаниях требует срочного повышения цифровой грамотности, однако, важно учесть комфорт человека, уберечь его от стресса. Как с этим справляются прогрессивные компании?

Что такое эффективная команда, какой должна быть команда, почему команда – это эффективнее, какие способы позволяют определить эффективность команд и какими 5 характеристиками обладают процветающие команды.

В условиях перехода к четвертой промышленной революции и вызовов для здоровья самым важным ресурсом является персонал и здоровьесберегающие технологии сотрудников. О самых важных компетенциях в эпоху цифровой экономики.

Какие компетенции необходимы высокоэффективной команде, как это можно диагностировать и как развивать команду? Разбираемся.

Активная цифровизация в компаниях требует срочного повышения цифровой грамотности, однако, важно учесть комфорт человека, уберечь его от стресса. Как с этим справляются прогрессивные компании?

Кадровый резерв может быть лишним или даже навредить. Подходы, взгляды, ошибки и рецепты. Что учесть на старте, в каком случае кадровый резерв не поможет и как избежать провала.

Какие навыки нужны руководителю сегодня и как их приобрести. Без чего невозможен успешный руководитель и почему. Что изменилось за последние несколько лет.

Главные идеи выступления Виталия Гершановича на конференции "Стратегия обучения персонала"

Кто такие руководители – что они делают? Какие бывают уровни управления. В чем разница между менеджером и лидером? Как развивать свои лидерские и управленческие качества?

Что дает высшее образование? В чем его отличия от корпоративного обучения? А самое главное, как делать быстрые шаги в развитии и быстро учиться?

В чем суть харизмы, типы харизматичных лидеров, позитивное и негативное влияние харизмы.

С какими ошибками можно столкнуться, организуя в компании систему онлайн-образования? Представители разных компаний, которые уже столкнулись с проблемами, делятся своими ошибками. Давайте их учтем.

Существует несколько стилей корпоративной культуры, каждый по-разному помогает достигать бизнес-целей и приближать успех. Рассмотрим стили корпоративной культуры, представленные в исследовании Гарварда.

Перспективы онлайн-образования после пандемии. Что думают эксперты, как планируют компании развивать корпоративное обучение и какие выводы можно сделать из опыта онлайн-обучения во время карантина.

Если автоматизация и инновации станут для человека приоритетом, чего ждать через 10 лет? К каким профессиям готовиться, а какие уйдут в прошлое?

Как формировать кадровый резерв в режиме удаленного взаимодействия с сотрудниками: статистика, опыт, решения и полезные советы.

Как формируются команды, какие фазы развития команды, какие цели каждой и какова роль лидера в каждой фазе. Модель Такмена и Дженсена.

Можно ли формировать и развивать корпоративную культуру в онлайн-режиме? Вполне. Разбираем конкретные работающие методы.

Какие тренды корпоративного обучения полностью меняют подход к управлению и обучению? Рассмотрим те, которые меньше на слуху, но крайне важны и значимы. Они способны изменить ваше сознание.

Каким должно быть развитие руководителей, которые бы справились с ближайшим будущим, как мы через 10 лет будем искать сотрудников, как мотивировать и как обучать? Результаты исследования о рынке труда в 2030-м.

Как формируется кадровый резерв, как это происходит в России, каковы стандартные практики и что изменилось за последний год. Рассмотрим классический подход и лучшие практики.