БЛОГ

Путь лидера для начинающих

Лидерство
Время на чтение: 10 минут

Что позволило Джефу Безосу стать лидером? Почему так высоко поднялся Билл Гейтс? Что сделало лидером Ричарда Бренсона? Есть факторы, формирующие лидеров. Разберемся, какие именно.

В статье:
Путь лидера для начинающих | Как работать вместе: все о командах и навыках руководителей
Путь лидера для начинающих | Как работать вместе: все о командах и навыках руководителей
В книге основателя компании Carlyle Девида Рубенштейна знаменитые лидеры делятся на шесть групп:

  • «Визионеры».
  • «Создатели».
  • «Трансформаторы».
  • «Командиры».
  • «Принимающие решения».
  • «Мастера спорта».

Рубенштейн смог выделить основные факторы, которые позволили лидерам сформироваться. Таких факторов всего 13.
ТРЕНИНГ "доверие в команде"

13 факторов от Рубенштейна

Хотите добиться большего? Только начинаете путь лидерства? Давайте узнаем, что привело к успеху уже успешных.

Удача. Многие становятся знаменитыми, потому что оказались в нужное время в нужном месте. Но в то же время и в том же месте были и другие. Уверен, многие проходят мимо возможностей только потому, что недостаточно внимательны. Посмотрите вокруг – сколько возможностей таится в происходящих событиях. Удача играет свою роль там, где ее умеют заметить.

Стремление к успеху. Лидеры могут быть разными, но все настроены на успех. Правда, многие путают успех и власть или материальные блага. На самом деле деньги и влияние являются попутными составляющими успеха. Стремиться нужно прежде всего к достижению новых высот, к тому, чтобы превзойти себя, стать лучшим, сделать то, что раньше не делал, что никто еще не делал.

Поиск нового и уникального. Повторять то, что делают другие, скучно. Лидер обычно ищет новый путь или пытается сделать привычное особенно, по-новому, по-настоящему полезно и эффективно. Лидеры часто рискуют, делая что-то впервые, и не боятся быть первыми.

Усердный труд. Много долгих часов работы – это то, что всегда сопровождает лидерство. Много лет кропотливой работы, прежде чем становится понятно, в том ли направлении идешь. Почему-то многим этот пункт особенно не нравится, в фантазиях все выглядит наряднее: идея – быстрая реализация – слава и деньги. Однако таких случаев нет, или они редки и не изучены.

Есть мнение, что одни упорны, а другие гениальны. Возможно, но без упорства никто не узнает о чьей-то гениальности: чтобы применить то, чем наделила природа, нужно упорно работать.

Сфокусированность. Великих и успешных отличает от других глубокое погружение в свои идеи и фокус на цели. Вся их энергия направлена на идею. Они не распыляются одновременно на все, что приходит в голову, даже если им досталась светлая голова.

Достигнув на одном этапе достаточного уровня, можно переключаться на следующий этап. Для успешного лидера достаточный уровень – это стать в своей сфере номер один. Это касается всего: и личных качеств, и быта, и работы. В этом нет никакой магии: если распыляться – просто не хватит энергии.

Отношение к ошибкам. Лидеры не боятся столкнуться с неудачами, не избегают ошибок. На ошибках можно учиться. Учиться нужно также переступать через страх, шок, тревогу, стыд и другие эмоции, сопровождающие неудачи и ошибки. Нельзя допускать, чтобы ошибка могла сломать надолго, важно стремиться к цели сильнее, чем бояться испытать неприятные эмоции.

Способность подниматься после каждого падения закаляет. Чем больше ошибок – тем крепче лидер и сильнее его желание преуспеть.

Упорство. Поиск и внедрение чего-то нового – это не добрая сказка: всегда и везде встречаются препятствия. Ведь лидера окружают самые обычные люди, которые не желают выходить из зоны комфорта, не готовы переступать через трудности, чтобы добиться чего-то нового, не желают ошибаться и сталкиваться с неудачами. Все эти люди будут препятствовать, стремясь сохранить статус-кво. В таких условиях повлиять на ситуацию может только упорство. Не путать с упрямством. Важно не останавливаться, когда все говорят, что перспективы нет, важно воодушевлять других идти вместе.

Убедительность. Чтобы воодушевлять, нужно убеждать. Важно убедить людей следовать за вами. Лидеру это необходимо, ведь в одиночку трудно менять мир. Каждый ведет за собой по-своему: идеи можно изложить на бумаге, можно побуждать к действиям своим примером, можно талантливо произносить речи. Приемы могут быть разные, но нет лидеров, неспособных убеждать. Этому можно научиться.

Скромность. Кто-то может удивиться, увидев этот пункт в списке, однако лидеры не смогли бы получить поддержку большого количества людей, если бы были заносчивыми и спешили бы пользоваться властью при первой же возможности. Такие люди просто дальше не поднимаются, они неспособны вести за собой, их не уважают.

Отношение к заслугам. Лидер считает, что заслуги – общие, и щедро делится похвалами и наградами с командой, без которой все эти заслуги были бы невозможными. В достижении успехов лидеру всегда кто-то помогал, и он понимает это. Это может быть команда единомышленников, могут быть друзья, семья, родители.

Когда со сцены человек, получающий высокую награду, благодарит родителей и всех, кто был рядом, это не пустые слова.

Постоянное самообучение. Все знают, что учиться нужно всю жизнь, но далеко не все это делают. Те, кого мы считаем великими лидерами, обучаются постоянно, каждый день. Поэтому их основной мускул – мозг – хорошо натренирован.

Все так быстро меняется, что эта привычка понадобится каждому. Даже признанный лидер может оказаться за бортом, если перестает учиться.

Ценности. Самые успешные лидеры обычно отталкиваются от ценностей, которые лежат в основе всей их деятельности. Эти ценности обычно ложатся в основу корпоративной культуры.

О каких ценностях идет речь? Доверие, Честность, Порядочность, Уважение – у каждого они свои, но основные пересекаются.

Отношение к вызовам. Хорошего лидера часто не видно. Он просто организует рабочую атмосферу и обеспечивает успех своей команды и компании. Однако если происходит что-то необычное и тревожное – он не «растворяется», а наоборот, становится надежной поддержкой и ориентиром для растерянных сотрудников.
Тест Белбина бесплатно

Как создать синергию в команде?

Определяйте командные роли и добивайтесь успехов!

Поделитесь ссылкой на тестирование со всеми участниками команды

Лидерские принципы

Лидерство обычно основано на твердых принципах. Каких именно?

Лидер ориентируется на клиента. Лидер одержим идеей принести пользу клиенту. Остальное его интересует меньше. Не создать проблемы конкуренту, а создать удобство для клиента – вот лидерский подход.

Мышление собственника. У лидера мышление собственника. Обо всем лидеры думают, как о своем собственном, и относятся к рабочим проектам так же бережно, как к своему личному. Такой подход позволяет думать не сегодняшним днем, а в долгосрочной перспективе.

Лидер упрощает. Постоянно ищет новое, а найдя – стремится максимально упростить, находя для этого способы. Упрощение помогает пониманию.

Верность истине. Лидеры обладают хорошей интуицией и много чем интересуются. Они обычно разбираются в происходящем, остаются на стороне истины и отстаивают ее.

Любознательность. Путь лидера – постоянно учиться, познавать и быть любознательным, открытым для новых знаний.

Окружать себя самыми лучшими и развивать их. Успех лидера – это результат его работы с окружающими. Он развивает тех, кто его окружает, и окружает себя лучшими.

Лидер умеет замечать и развивать таланты, продвигать лучших по карьерной лестнице, развивать новых лидеров.

Высокие стандарты. Многие, кто сталкивается близко с лидером, удивляются, насколько завышенные у него свои внутренние стандарты. Не удивительно, что он, дотягивая окружающих до своего понимания порядочности и ответственности, помогает другим стремительно расти.

Масштабное мышление. Успешные лидеры вдохновляются большими масштабами, существенными результатами, которые бы улучшили жизнь большому количеству людей. Думая масштабно, они иначе относятся к созданию продуктов и обслуживанию клиентов, чем люди, застрявшие в мелких темах.

Пристрастие к действию. Важно понимать, что в наше время действовать надо быстро и решительно. Не всегда есть время на исследования, поэтому важно идти на обоснованный риск.

Принцип бережливости. Ресурсов всегда недостаточно, именно поэтому мы принимаем решения – мы делаем выбор. Лидер не разбрасывается ресурсами, способен достигать большего при меньших возможностях. Для этого ему нужны самодостаточность, креативность, изобретательность. Легко добиться высоких результатов, если на каждый проект можно получить любое необходимое количество специалистов с высокими зарплатами, материальных и технических средств. Но наше мастерство – найти решение и без наличия всего, что могло бы потребоваться.

Принцип доверия. Лидеры проявляют и вызывают доверие. Чтобы вызвать доверие – они не спешат отвечать, пока не выслушают, слушают внимательно, отвечая, не скрывают факты. Они открыты и откровенны. И, что очень важно, уважают собеседника. Они уверены в себе и могут себе позволить быть самокритичными. Это позволяет поддавать сомнению все, что происходит, и все, что сказано, даже авторитетами. Это позволяет находить лучшие решения.

Принцип глубины. Лидеры внимают в детали, углубляются в суть. Лидер – не тот, который скользит по верхам и напускает на себя важность. Невозможно принимать взвешенные решения и вызывать уважение, если не вникаешь в предмет. Лидеры ориентируются на объективные показатели и знают, о чем говорят.

Решимость и способность не соглашаться. Есть такое выражение – «иметь стержень». Это приверженность своим принципам и готовность отстаивать свои позиции. Такого человека нелегко сбить с пути, он готов защищать свои убеждения, проявляет упорство, не пойдет на компромисс ради более удобного общения или признания.

Достижение результатов. Принято решение – значит тут же приступать к реализации. Только так можно достигать результатов. Решение может быть неверным, но чем быстрее начнется реализация – тем быстрее будет проверена гипотеза и начат поиск нового решения. Поэтому такие люди приносят качественные, и главное, своевременные результаты своим компаниям. Они не останавливаются, несмотря на текущую ситуацию.


Контакты
Телефон
Email
+7 915 388 33 96
vitaly@gershanovich.ru
Оставить мне сообщение