Начну с того, что переход на удаленный формат кому-то дается легче, кому-то труднее, но почти все говорят о
командной работе, качество которой осталось таким же или пострадало в дистанционном формате. Удаленка стала тестом на качество команды, я бы даже сказал, тестом на ее наличие. Стало ясно, где и правда команда, а кого объединяло только общее пространство. В любом случае для достижения эффективной работы команды, нужно сначала ее сформировать. О фазах формирования команды я писал
здесь.
Команда – это единый организм, люди, которые работают сообща над общей целью. При переходе на удаленку члены команды сближаются, а просто сотрудники, которые работали за соседними столами, наоборот, отдаляются, и только в процессе последующего удаленного взаимодействия могут начать узнавать друг друга, находить точки соприкосновения и завязывать дружбу.
Команда может сформироваться и в удаленном режиме. На удаленке это может происходить даже быстрее, потому что каждый чувствует себя оторванным и нуждается в общении.
И это еще не все разоблачения, которые помогает сделать удаленка. Зато позволяет многое переосмыслить и усовершенствовать.