Басс выделяет четыре компонента трансформационного лидерства. Это:
- Интеллектуальная стимуляция.
- Индивидуальное рассмотрение.
- Вдохновляющая мотивация.
- Идеализированное влияние.
Трансформационные лидеры способны поддать сомнению и бросить вызов текущему состоянию, полностью пересмотреть его и научить подчиненных творчески переосмысливать окружающее. Такой лидер способен научить команду открывать новые способы решения поступающих задач, использовать самые разные возможности учиться новому и получать новый опыт. Все это включает в себя
интеллектуальная стимуляция. Трансформационный лидер умеет работать с отдельными сотрудниками, оказывая поддержку и поощряя кого необходимо. Чтобы иметь возможность максимально помочь каждому, трансформационные лидеры всегда открыты для общения, создавая такую атмосферу, что подчиненные не опасаются и не стесняются делиться с ними идеями и обращаться за помощью. К тому же трансформационный лидер всегда готов признать персональный вклад каждого конкретного сотрудника в общее дело. Это суть свойства, которое Басс назвал
индивидуальным рассмотрением. Трансформационный лидер способен
мотивировать четкой постановкой задач и понятным планированием. Он следит, чтобы каждому хватало мотивации и вдохновения для выполнения поставленных задач.
Трансформационный лидер для своих подчиненных является образцом для подражания. Они в свою очередь уважают его за вдохновляющий пример, честность, открытость и участие. Они готовы перенять его образ мышления, его ценности и идеалы, и следовать за ним. Басс назвал это
идеализированным влиянием.