В чем особенности трансформационного лидерства

Время на чтение: 7 минут

Что такое трансформационное лидерство? Представьте, что вы работаете в группе, где один из участников взял ситуацию под контроль и смог дать остальным участникам ощущение того, что они отдохнули и полны сил. Он четко видит цель, полностью увлечен и смог вдохновить остальных. Такого лидера можно назвать трансформационным.

Как этого достичь? Такого стиля лидерства способен достичь человек с определенными характеристиками и компетенциями. Обычно это энергичные люди, заинтересованные в работе и результатах, способные полностью погружаться в процесс, оказывать помощь в достижении успеха окружающим.

Басс выделяет четыре компонента трансформационного лидерства. Это:

• Интеллектуальная стимуляция.
• Индивидуальное рассмотрение.
• Вдохновляющая мотивация.
• Идеализированное влияние.

Трансформационные лидеры способны поддать сомнению и бросить вызов текущему состоянию, полностью пересмотреть его и научить подчиненных творчески переосмысливать окружающее. Такой лидер способен научить команду открывать новые способы решения поступающих задач, использовать самые разные возможности учиться новому и получать новый опыт. Все это включает в себя интеллектуальная стимуляция.

Трансформационный лидер умеет работать с отдельными сотрудниками, оказывая поддержку и поощряя кого необходимо. Чтобы иметь возможность максимально помочь каждому, трансформационные лидеры всегда открыты для общения, создавая такую атмосферу, что подчиненные не опасаются и не стесняются делиться с ними идеями и обращаться за помощью. К тому же трансформационный лидер всегда готов признать персональный вклад каждого конкретного сотрудника в общее дело. Это суть свойства, которое Басс назвал индивидуальным рассмотрением.

Трансформационный лидер способен мотивировать четкой постановкой задач и понятным планированием. Он следит, чтобы каждому хватало мотивации и вдохновения для выполнения поставленных задач.

Трансформационный лидер для своих подчиненных является образцом для подражания. Они в свою очередь уважают его за вдохновляющий пример, честность, открытость и участие. Они готовы перенять его образ мышления, его ценности и идеалы, и следовать за ним. Басс назвал это идеализированным влиянием.

Особенность трансформационного лидерства в том, что такой лидер помогает другим становиться лидерами. Они не просто помогают достичь целей – они стимулируют подопечных достигать экстраординарных результатов, в процессе чего у них формируется собственный лидерский потенциал. Такие лидеры расширяют возможности последователей, превращая личные цели каждого в общие.

Исследуя этот стиль руководства, специалисты пришли к выводам, что он оказывает исключительно положительное влияние на группу. Группа под руководством такого лидера начинает показывать более высокие результаты производительности и удовлетворенности, чем группы, которыми управляют лидеры других типов.

Причинами успеха трансформационного лидерства исследователи называют уверенность трансформационных лидеров в неограниченных возможностях подчиненных. Поэтому они вдохновляют последователей и дают им новые и новые возможности.

Трансформационный лидер с точки зрения изменений в компании действует на двух уровнях. Первый уровень – это изменение в текущую стратегию развития компании, второй – изменение корпоративной культуры.

Это позволяет достигать личностной трансформации участников этого процесса, которые начинают показывать другие результаты, потому что начинают иначе мыслись, по-другому заботиться о клиентах, ценить и поддерживать партнерские отношения.

Иногда трансформационного лидера называют «необходимым злом». Он рушит стереотипы, меняет основы и превращает компанию в совершенно другую: компания полностью меняется подобно тому, как преображается старая квартира после ремонта. Точно так же, как бывает жалко рушить привычные вещи в своем жилище, так и в компании людям, инертным по природе, не хочется изменений.

Трансформационный лидер ставит вдохновляющие, но сложные цели, амбициозные, и вместе с тем достижимые. Постановка таких целей – первый шаг к трансформации.

Один из важных инструментов трансформационного лидера – мотивация. Для мотивации лидер использует искусство объяснять и убеждать, доказывать необходимость изменений. Харизма и влиятельность помогают в мотивации. Трансформационный лидер – мощный коммуникатор и абсолютный реалист.

Слабое звено трансформационного лидера – сроки. Иногда он планирует увидеть результаты своих усилий раньше, чем это возможно, поэтому ему нужна команда, в которой не боятся озвучить свое мнение и иногда «заземлять» идеи руководителя, применяя навыки планирования и подключая здравый смысл.

Часто трансформационный лидер – это приглашенный со стороны человек, которого позвали, когда что-то (или все) идет не так. Срываются сроки, не доводятся до завершения проекты, уходят клиенты. В таком случае нужна «свежая кровь», незамыленный взгляд и умение мобилизовать и направить существующую команду в спасительное русло.

Внутри компании могут быть лидеры, но если ситуация уже запущена, это значит, что они не смогли справиться. Компания ищет человека, который уже совершал «чудеса» и способен это повторить.

Трансформация – это определенный риск, который может на какое-то время откинуть компанию назад. Важно обзавестись запасом терпения. Важно также понимать, что не всегда трансформация инициируется ради роста. Бывает, нужно соответствовать текущему моменту, перейти на более высокий уровень, бывает, что рынок больше не растет и расти дальше некуда. В таком случае нужно меняться, искать пути оптимизации компании под изменившиеся условия. В этих ситуациях и нужно трансформационное лидерство.

Эксперты считают прирожденными качествами трансформационного лидера способность не застывать на месте и видеть возможности перемен. Основная задача лидера-трансформатора – запустить перемены.

Иногда такой лидер действует, ориентируясь на интуицию. Без чего не обойтись трансформационному лидеру – так это без стратегического мышления, способности заглядывать в будущее и видеть проблему раньше, чем она станет явной.