Кому не светит стать лидером

Время на чтение: 10 минут

Не каждый способен стать лидером. Почему? Разберемся, кому точно «не светит», как это определить, какие качества способствуют лидерству, а какие наоборот – свидетельствуют об отсутствии «лидерской жилки».

Лидер – тот, кто ведет за собой, чья мечта совпадает с мечтами многих, кто берет ответственность не только за себя, но и за тех, кто за ним пошел. Какими качествами должен обладать такой человек? Это прежде всего сильные люди, готовые взять на себя немалый груз. Таких мало.

Помимо того, что цель – это первый шаг к достижениям, цель также помогает подобрать команду. Устраиваясь на работу, примыкая к чьему-то проекту, подбирая людей в свою команду – стоит сверять цели. Тогда совместный путь будет легче и эффективнее – получим синергию. Надеяться на то, что цели сами по себе как-нибудь приложатся, слишком наивно и даже безответственно по отношению к великой мечте.

Представьте, что вы хотите работать интенсивно, потому что ваш стартап должен быть запущен к сентябрю – иначе потеряем год. Вы подбираете людей. У важного специалиста на данный период жизни основная цель – семья, а работа ему нужна для поддержания материального положения. Он хотел бы тратить на работу не более чем полдня в сутки, остальное время он будет отдавать своей семье, своим детям, поскольку именно в этом возрасте им это нужнее всего. Красиво и благородно, приятно с таким работать, только с этим специалистом вы не справитесь со своими сроками, а если будете давить на подчиненного, поломаете ваши отношения, сломите его цель или получите продукт сомнительного качества. А все из-за несовпадения целей.

Лидерские задатки могут быть, а лидером сотрудник становиться не хочет. Часто дело не в лени и не в наличии каких-нибудь нездоровых качеств. Это может объясняться скромностью и стереотипами. Нас в России учили быть скромными, мы также часто слышали, что «инициатива наказуема». До сих пор еще сильны такие взгляды на порядочность и благородство. Не быть выскочкой, не проявлять нетерпимости, не прыгать раньше времени. Все хорошее когда-то заметят и оценят.

А уже давно не замечают, не оценивают, потому что уже наступил другой мир, в котором ценится проявление индивидуальности и открытая демонстрация успеха. Даже те, кто ценит скромность и терпение, просто не заметят такого человека, его затмят более активные. Сейчас принята даже некоторая агрессивность. Побеждают более заметные. И все же упрямое следование хорошей цели и упорная работа над собой часто дают потенциальному лидеру шанс проявить себя. Ждать своего часа или проявлять себя уже сейчас – решать каждому из вас, но пока вы не начали заявлять о себе, вы не лидер. Лидерство требует практики.

Есть сильные личности, которые настолько мудры, что не хотят становится лидерами в том окружении, в котором они находятся. Они не проявляют свои лидерские задатки, понимая, что сильных и настойчивых не любят. Есть люди с сильной энергетикой, твердой волей, они настолько самодостаточны, что им не нужно никому ничего доказывать. Энергетика бывает «холодная», которая подавляет других, а бывает теплая, «обволакивающая», которая успокаивает и придает сил окружающим. Рядом с таким человеком люди чувствуют себя в безопасности, больше верят в себя и в успех своего дела.

Такие «скрытые лидеры» могут благотворно влиять на ближайшее окружение, не привлекая к себе внимания. Но если спросить о них, окружающие отметят, что да, этот человек сильный, внушительный, убедительно говорит, убедительно живет. У него масштабная цель, масштабное спокойствие и спокойная уверенность в себе. Если наступит критичный момент – он возьмет на себя ответственность, возьмет под свою защиту людей, а «в мирной жизни» такой человек может оставаться незаметным долгое время.

Есть дети, которые уже с рождения проявляют себя как сильная личность. Они настойчивы и спокойны. Если в ходе воспитания они не были сломлены – то становятся либо сильными руководителями, либо потенциально плохими подчиненными, поскольку такие люди часто не могут уживаться с начальством. Мешает уживаться свободомыслие – лидерская черта. Их проблема в том, что их не ставят на руководящие должности из-за несговорчивости. С ними нужно договариваться, ими нельзя командовать. Такие люди не стремятся быть лидерами, понимая, что лидерство им нелегко дастся. Часто такие люди не умеют признавать свои ошибки, а умение признавать ошибки – это лидерская черта. Таких людей можно «дотянуть» до отличных лидеров. Коучи способны.

Не хотят быть лидерами также те, кто не любит ответственность. Таким тяжелее всего стать лидерами. Причины могут быть разными – неуверенность в своих силах, легкомыслие, стремление найти легкий путь. Хорошо если такой человек не хочет становиться лидером, хуже если хочет и еще хуже – если его назначают на руководящие должности.

Безответственный человек на руководящей должности – это самодурство, невыносимые условия для подчиненных и потеря мотивации всеми окружающими. Такой руководитель может перекладывать свою ответственность на подчиненного, что бывает серьезной проблемой для последнего.

Ответственность нельзя передавать, каждый ее новый уровень включает предыдущий: чем больше ответственности взял на себя человек – тем больше уровней, которые нельзя передать, от которых нельзя отказаться, если речь идет о лидере.

Лидер всегда несет ответственность за себя и за тех, кому делегировал ответственность.

Есть ряд причин, по которым люди не хотят брать на себя роль лидера.

Лидер может добиться успеха, но может и все потерять. Он первопроходец в своей идее и в силу разных причин она может так и не реализоваться. Ответственность будет на лидере. Не каждый готов на подобное.

Каждый человек – отдельный Космос, договариваться, взаимодействовать с людьми нелегко, но лидеру без этого никак. Не каждый соглашается постоянно иметь дело с людьми, не у каждого для этого достаточно терпения, внимательности, эмпатии.

Для лидера важен внешний вид, ведь встречают по одежке. Лидеру нужно заниматься своими манерами, заботиться о стиле. Не каждый готов вкладывать свое время в подобное.

Лидер публичен. Без популярности не обойтись, к этому нужно быть готовым. Не каждый может выдерживать испытание публичностью.

Лидера будут критиковать. Это происходит постоянно. Тот, кто не любит критики, может отказаться от лидерства именно по этой причине.

Лидер одинок. Несмотря на то, что его всегда окружают люди, на своем уровне он одинок. Многое приходится решать самому, ответственность нужно брать на себя самому, всегда будут очень важные и ответственные области, в которых лидер будет один на один с собой.

Лидер должен быть сильным. Всегда. Мы позволяем себе слабости. Лидер тоже человек и тоже имеет право быть слабым. Но у него таких возможностей будет намного меньше. Не каждый соглашается на такую роль.

Еще об издержках лидерства – в материале «Вы уверены, что хотите стать лидером?».

Несмотря на то, что роль лидера непроста, многие знают, за что платят такую цену.

Лидерство – это возможность дать людям что-то ценное. Веря в свою идею, можно принять решение быть лидером несмотря ни на что. Стремясь улучшить жизнь себе и определенной группе людей, лидер понимает, что в одиночку многого не достигнешь, чтобы получить больше чем минимум – нужно собирать вокруг себя людей.

Кое-что можно в себе развить, но не все. Шансы есть всегда, но в некоторых случаях они приравниваются к нулю. У кого шансы минимальны?

У людей, которые не научились четко формулировать свои мысли, речь которых замедленная или запутанная. Дело в том, что у лидера должен быть не минимальный, не достаточный уровень ораторского мастерства, а высокий. Научиться можно всему, но шансов немного, поэтому нужно больше воли.

У безынициативных людей. Люди, не привыкшие проявлять инициативу, вряд ли справятся с лидерством, ведь лидерство – это инициатива. Бывает, определенные обстоятельства привели к тому, что «руки опустились» - в таком случае коуч может помочь справиться.

У людей, которые невнимательны к своему внешнему виду. Кто не умеет привести в порядок себя, может не справиться с проектом.

У тех, кто невнимателен к конкретике и к срокам. Лидерство – это отвечать за свои слова, выполнять сроки, строить конкретные планы. Если человек не такой, он не удержит вокруг себя команду.

У несамостоятельных, неспособных сделать шаг без согласования. Лидер принимает решения сам, без этого можно быть только чьим-то исполнителем.

Прирожденные лидеры отличаются от остальных, их можно определить даже на первый взгляд:

• Они смотрят прямо, не прячут глаза.
• Они инициативны, причем их идеи реалистичны.
• Они следят за собой.
• Они нелегко уступают свою точку зрения. Не спорят попусту, а аргументированно отстаивают.
• У них есть понимание, как решить задачу командно.

Если решили растить в своей команде лидера, лучше выбирать склонных к лидерству.

Самый большой враг лидера – гордыня. Человека могут заметить, доверить ему важный участок, но гордость за себя, неспособность быть благодарным, присваивание себе всех заслуг могут свести все на нет.

Больше всего помогают лидеру коучинговые навыки. Лидер постоянно развивает своих сотрудников, помогает им. Главной мотивацией становятся для них развитие, рост, достижения, а не денежные поощрения. Если это происходит – лидер на своем месте.

Здорово помогают лидеру навыки коммуникации и знание правил работы с людьми, например, знание, что хвалить нужно прилюдно, а ругать наедине.

И еще очень важная деталь, о которой многие забывают: лидер должен держать баланс между работой и отдыхом, и учить этому свою команду.