Вы уверены, что хотите стать лидером?

Время на чтение: 10 минут

Какие издержки профессии таит в себе лидерство? Давайте назовем их для тех, кто принимает решение стать лидером. В кризис все эти издержки будут только усугубляться и избежать этого вряд ли удастся. Проверьте себя.

В кризис во всем будет виноват руководитель. Он порой занимает роль «козла отпущения», но для него важнее другое. К чему нужно быть готовым ради более важной цели – выясняем.

Сотрудников из кадрового резерва часто пугает перспектива лидерства, когда они начинают более глубоко вникать в ее суть. Больше всего опасения вызывает ответственность, которую берет на себя лидер, – за компанию, за сотрудников, за каждое свое решение и за свои поступки.

Причем, необходимо нести ответственность в сложных условиях, когда вас не всегда будут поддерживать. Всегда найдутся несогласные, сомневающиеся в вашей компетентности. Бывает, вы и сами не уверены, что ваш рецепт спасет проект, а иногда и компанию. В таких случаях придется действовать на свой страх и риск.

Никто не может знать, чем закончатся такие эксперименты, зато моральные издержки будут ощутимыми. Даже ученые, работая над серьезными и важными открытиями, имеют возможность совершать любое количество ошибок. У лидера такой возможности нет.

Управленческая деятельность отличается от работы по специальности. Теперь вы не будете выполнять работу, которую научились делать в совершенстве, и через какое-то время можно растерять свои профессиональные навыки.

Многие боятся, что на новой должности придется все начинать с нуля, учиться развивать, направлять и обучать подчиненных, но вместе с тем прежние навыки будут постепенно теряться.

Мы принимаем решение сменить понятные навыки на что-то неопределенное, не имеющее строгого описания и стандартизации – на лидерские качества. Даже те, кто достиг в лидерстве успехов, затрудняются сформулировать четкие пути к успеху и основные требования к успешному руководителю. Все это способно выбить почву из-под ног и лишить начинающего лидера уверенности в себе.

Пугает потенциальных лидеров и отсутствие признанных образцов лидерства. Непонятно, к чему конкретно нужно стремиться. Даже теорий лидерства – бессчетное количество. К тому же в текущие времена многих смущают громкие скандалы с развенчиванием некоторых вчерашних героев бизнеса. Нет описания, нет примера, нет образца – похоже, лидеру придется продвигаться в темноте, да еще и вести за собой людей, которые ему доверяют. Не каждый решится, зато тот, кто решился, иначе не мог.

То, что вчера поддерживалось, сегодня осуждается. Это значит, что подсказок больше нет – действовать нужно по своей совести и отталкиваясь от своих принципов.

При этом нужно быть достаточно твердым, учитывая, что моральные и нравственные качества лидеров сегодня часто подвергаются критике.

Когда все вокруг нестабильно, полезно обращаться к основополагающим принципам успеха. Например, перечитать С.Кови.

Этика Характера учит тому, что существуют основополагающие принципы эффективной жизни и что человек может испытать в жизни истинный успех и счастье только в том случае, если научится воплощать эти истины в своем характере. Стивен Кови, «7 навыков высокоэффективных людей».

Потенциальные лидеры беспокоятся, и не зря, о том, что им никогда не откроется полная картина происходящего, они всегда будут принимать решения в условиях частичной неизвестности. То же самое будет происходить и с требованиями к самому лидерству. Вы никогда не получите полной инструкции, как нужно поступать и что делать в каждом конкретном случае.

В Киото есть Сад камней Храма Спящего Дракона. На площадке размещено пятнадцать камней, сформированных в пять групп. С какой бы стороны вы ни смотрели на композицию, всегда будете видеть только четырнадцать камней. Как ни смотри на камни, как только один новый камень появится в поле зрения, один исчезнет. Такая философия сада, предполагающая вечное наличие чего-то непостижимого, может стать для вас ассоциацией с лидерством. Никогда вы не увидите всего.

Обратимся еще к ассоциации с японским садом. Как только что-то меняется, вы уже видите 14 других камней, но никогда не 15, и это уже другие 14 камней. И вроде бы конструкция все та же, но под другим углом все иначе. Вы всегда будете не успевать приспосабливаться к переменам.

Еще не так давно, несколько десятилетий назад, чтобы получить любую профессию можно было выучиться – пусть это даже займет 5-7 лет – после чего вы знаете о своей работе все, остается нарабатывать практику.

Но вы никогда не будете знать все о лидерстве. Просто не успеете все постичь, как ракурс поменяется.

Довести что-либо до идеала будет просто невозможно, причем, хронически невозможно. Требования к вам, как к лидеру, к вашей работе, и к лидерству в целом будут постоянно меняться.

Устаревают программы обучения лидеров, ключевые качества и навыки лидеров, появляются теории, в которых команды обходятся вообще без лидеров, или в которых лидеры сменяют друг друга «по эстафете».

В связи с распространенным образом лидера как харизматичного героя, уверенного в себе и постоянно повышающего планку, у многих сложилось впечатление о развитии лидерских качеств как о развитии навыков достижения успеха и коммуникативных инструментов для внутренней уверенности и способности убеждать. Стивен Кови советовал освоить эти навыки для формирования образа, а не характера. Предполагалось, что день за днем и год за годом новоиспеченный лидер сможет «подтянуть» свою внутреннюю силу и свой характер до заданного образа. Но сегодня на это времени не отводится и это приводит к кричащему несоответствию внешне притягательного образа лидера его внутренним качествам. Сила превращается в слабость. Такому «сырому» лидеру некогда «прокачивать» характер. Он не успевает, он сталкивается с неудачами, он должен справляться с ними, а остановиться нет возможности. Это проблема.

Лидеру придется развиваться вечно. Этот процесс не прекращается. Как в спортзале. Расслабились – и потеряли красоту тела. Это не капитал, который гипотетически можно накопить.

Были попытки задокументировать уровни развития лидера с четкими перечнями знаний, умений и навыков на каждом уровне, но это оказалось невозможным, поскольку речь скорее идет о принципах, которыми необходимо руководствоваться, чтобы подбирать уместные действия в зависимости от ситуации.

Строгими и неизменными могут быть только принципы, только они надежны, как и физические законы.

В книге «5 уровней лидерства» ее автор Джон Максвелл в качестве надежности принципов привел слова Соломона:

«Кроткий ответ отвращает гнев, а оскорбительное слово возбуждает ярость».

В этих словах заложен принцип, который всегда будет актуальным и универсальным. Такие максимы позволяют принимать мудрые решения. Принципы, которые становятся частью сознания, переходят в статус внутренних ценностей.

Переход от уровня к уровню требует времени и не только внешних перемен. Это процесс постоянный и бесконечный. Никогда не наступит момент, когда вы скажете себе: мне больше некуда развиваться.

Вы никогда не прекратите и сам процесс лидерства. Дело в том, что суть лидерства – не существительное (кем быть), а глагол (что делать). Лидерство – это процесс. Быть лидером – руководить.

Быть лидером – это значит создавать изменения и способствовать росту. Для необходимого роста вы всегда будете задавать себе вопросы и искать ответы на них. От чего отталкиваться? Какие методы использовать? Как приобрести навык влияния? Как создать продуктивную команду? Как взрастить последователей? На эти вопросы придется искать ответы в процессе работы. Готовых ответов для вашей ситуации нет.

Многие представляют лидерство как продвижение по карьерной лестнице. Но лидерство – это не продвижение себя, это развитие команды. Продвижение по карьере возможно, если вы будете грамотно управлять командой и готовить новых лидеров. Только в таком случае вы и сами будете продвигаться.

К лидерству часто зазывают тренинги по лидерству, обещают успех и контроль над другими людьми и над ситуациями, но реже говорят о трудностях лидера. Этот вопрос редко обсуждают в компаниях и на тренингах.

Но эта тема достаточно важна, о ней нужно говорить с будущими руководителями, они должны сознательно принимать решение, зная все плюсы и минусы роли. Когда они возьмут бразды правления в свои руки, они столкнутся со всем, здесь описанным, – с критикой, ответственностью, ошибками, неудачами, отсутствием достаточной поддержки. Лучше знать наперед и подготовиться ко всему, чем попасть в ситуацию из разряда «К этому жизнь меня не готовила» и испытать шок от несоответствия между представляемым образом и реальностью.

Нет никакого смысла заманивать к лидерству, рисуя романтический образ уверенного начальника, которому все с благодарностью подчиняются, который всегда спешит на помощь и всегда везде успевает. Лучше сразу объяснить, каких трудностей стоит их благородная цель, и дать осознать, готовы ли они ради нее к таким испытаниям.