О лидерской интуиции

Время на чтение: 12 минут

Интуиция – это ощущение опасности, позволяющее избежать ее. Но человек давно использует ее для успеха. Интуиция подсказывает, где нас может ждать успех, а где тупик, где можно заработать деньги, а во что не стоит вкладываться, с кем стоит объединяться для успешного бизнеса, а с кем нет. Поговорим об уровнях лидерской интуиции.

В статье:

• Интуиция в жизни
• Интуиция – это неосознаваемое принятие решений
• Разница между «гадать», «угадывать» и «вычислять»
• Дивинация или инсайд
• Лидерскую интуицию можно развить
• Как лидеры используют интуицию
• Что входит в лидерскую интуицию
• Каков механизм лидерской интуиции
• Лидеру интуиция необходима
• Как развить лидерскую интуицию

С интуицией рождается каждый. Это способность подсознания: мы ее не видим, но активно используем. Мы также не видим радиоволны, но пользуемся ими.

Сигналы поступают каждому. Хорошая интуиция – это способность их грамотно расшифровать.

Интуиция – вполне научный термин, обозначающий способность принимать решения «на автомате».

Если мы не можем найти последовательность логических умозаключений, предшествовавших принятию решений, мы называем это интуицией.

В историях о древних больше случаев предсказаний и решений на основе интуиции. Возможно, потому что наши предки были более открыты к восприятию мира путем чувственного и зрительного познания и не задумывались о том, что такому способу познания можно не доверять. Предки также не знали других способов изучения мира и не имели других знаний о жизни. В разное время мыслители и философы под интуицией понимали пытливость ума и инстинкты.

Когда мы вычисляем, мы избавлены от угадывания, потому что действуем по правилам. Эти правила мы использовали много раз, поэтому вывод становится для нас естественным. Правила формируются благодаря практическим успехам вычисления. Если правил нет – нам приходится гадать в надежде на удачу.

Интуиция приходит внезапно, мы не способны вызывать ее по собственному желанию. Многие философы пытались найти закономерности появления интуиции, но не смогли.

Пытаясь угадать, мы не руководствуемся правилами теории вероятности – они в этом еще никогда не помогли, особенно при игре в азартные игры, правда, есть информация, что игорное княжество «Монте-Карло» построило свой бюджет на выигрышах, которые делает казино в пользу государства, хотя вероятность выпадения на рулетке шарика в пользу казино – всего 3%.

Интуиция обычно появляется в случае напряженного ожидания какого-либо события, особенно когда от этого зависит что-то важное в нашей жизни.

Не так давно люди начали пользоваться еще одним термином, близким к интуиции, – дивинация или инсайд. Это необъяснимое предчувствие того или иного события.

Если интуиция – это работа с ассоциациями, то дивинация – это действия человека по ситуации, без анализа. Многим ученым решение приснилось или пришло внезапно.

Уровень интуиции зависит от нашей способности запоминать окружающие нас детали.

Если интуиция полезна и появляется, когда мозг напряжен, работая над какой-то задачей долгое время, то чаще всего с ней должны встречаться лидеры, которые чаще всего решают сложные задачи и делают это буквально по 24 часа в сутки.

Каждый действительно способен развить интуицию, но у каждого разный стартовый уровень.

Есть люди:

• Которые от природы видят суть. Это люди с задатками лидерства. Они хорошо понимают людей, инстинктивно знают, как доставить их к нужной цели. Лидерство таких детей заметно, даже если наблюдать за ними на детской площадке. Это те дети, которые собирают вокруг себя других детей. Такие люди с природной лидерской интуицией способны развить ее до удивительных масштабов и стать лидерами мирового уровня. Скорее всего люди, которые будут развивать в себе лидерскую интуицию с нуля, не владея природной способностью, не смогут подняться до уровня мирового класса.
  
  

• Которые научились видеть суть. Не всем дано от природы, зато почти все можно развить в себе. Способность к лидерскому мышлению – это и есть информированная интуиция. Каждый лидер должен развить такую интуицию, иначе лидерство – будет их слабой стороной.
  
  

• Которые никогда не увидят суть. Каждый способен развить в себе лидерские навыки, но есть категория людей, которым это не дано, но по причине полного отсутствия интереса к лидерству. Это врожденные последователи и приверженцы, но не лидеры.

Лидеры умеют решать проблемы, используя закон интуиции. Как только на горизонте появляется проблема, они автоматически анализируют ее и оценивают через призму лидерства.

Как угадали с бизнесом Стив Джобс и Стив Возняк, создавая «Apple Computer» в 1976 году в гараже отца Джобса, и как через 4 года сумели продать 4,6 миллиона акций, благодаря чему около сорока сотрудников компании вмиг стали миллионерами? Благодаря лидерской интуиции.

О лидерской интуиции редко вспоминают, когда планируют навыки для развития. Лидеры хотят развить харизму, волю, искусство коммуникаций, и не все знают, что интуицию можно развивать.

За лидерской интуицией – большое будущее. Лидерство обычно связывают со способностью вести за собой еще не протоптанным путем, преодолевая препятствия. Проверенными дорогами может вести просто хороший руководитель, а лидер – принимает вызов, пробует неизвестное.

Новый путь – это неизвестное будущее, с неизвестностью на каждом новом повороте. Знание лидера о том, что нас ждет, это всегда лишь предположение. Ему нужно угадывать, что выбирать, предусматривать тенденции. Для этого нужно знать текущие тенденции, знать историю трендов, просчитывать препятствия и риски, быть любознательным и уметь замечать детали.

В понятие лидерской интуиции включают:

1. Чувство перспективы. Способность из многих вариантов найти самый перспективный для текущей ситуации. О некоторых людях говорят «у него бизнес-чутье». Такие люди особенно ценны, когда компания выбирает новые направления или ищет идеи по решению той или иной бизнес-задачи.
2. Интуитивное понимание другого человека. Лидер, владеющий интуицией, способен понять, насколько подходит ему человек, насколько успешен будет для выполнения тех или иных задач. Так лидер безошибочно выбирает лучшего исполнителя на ту иди иную новую задачу или на новый ответственный участок.
3. Интуитивная оценка перспективы отношений. Лидерская интуиция позволяет определить психологическую совместимость разных сотрудников, что помогает собирать эффективные команды. Такая интуиция помогает не только оценивать потенциал каждого отдельно взятого сотрудника, но и его способность взаимодействовать с другими людьми при выполнении тех или иных задач. Планируя сотрудничество подчиненных между собой, лидер просчитывает возможные препятствия и предотвращает их часто еще до начала сотрудничества.
4. Интуитивное понимание себя и собственных сил. Лидерская интуиция включает в себя способность взвесить собственные силы для осуществления потенциально интересного проекта. Это способность оценить текущий потенциал и текущие ресурсы.
5. Интуитивная оценка опасностей. Специалисты считают, что начальное и основное предназначение интуиции – способность чувствовать опасность и вовремя избегать ее. Лидеру важно чувствовать настоящие, а не мнимые опасности и своевременно предотвращать угрозы для своих начинаний.

Лидер часто чувствует будущую выгоду даже вопреки текущим тенденциям и внешним признакам, какое направление завтра станет трендовым и где компанию ждет успех. Лидер – тот, кто чувствует, где «золотая жила».

Лидер чувствует людей и отношения между ними. Он может определить назревающий конфликт и разрешить его раньше, чем «в воздухе запахнет деструктивом».

Бывает, человек отлично разбирается в людях, успешно формирует команды, но неспособен адекватно оценить самого себя. Это проявляется в отсутствии интуитивной оценки пределов собственных сил – он их либо недооценивает, либо переоценивает. Такую интуицию можно развить – это важно. Лидеру важно знать, когда стоит рискнуть и взяться за сложное нестандартное дело, а когда лучше «залечь на дно».

Лидер отвечает не только за себя, но и за всю команду, поэтому не станет лезть на рожон, подвергая кого-то риску. Настоящий лидер защищает своих последователей и предотвращает опасность благодаря умению интуитивно оценивать соотношение сил.

Как развить лидерскую интуицию и заставить ее работать более эффективно? Лидерская интуиция – это прежде всего способность соотносить предчувствия с реальностью и логикой, а также готовность к реализации наиболее стоящих догадок.

От лидерской интуиции будет столько же пользы, как от мечтаний, если лидер не будет способен к реализации своих интуитивных открытий. Если не приступать к делу, со временем «канал может закрыться».

На самом деле лидер, обладающий интуицией, тоже ошибается, причем большое количество раз. Именно готовность пробовать и извлекать уроки из своих попыток делает его со временем все более и более опытным в выборе верных путей. Лидерская интуиция с этой точки зрения – не что иное, как большой опыт и наблюдательность.

Ицхак Адизес, звездный специалист по управлению изменениями, советовал лидеру иметь «маленький рот и большие уши». Меньше говорить и больше наблюдать и прислушиваться, особенно к совершенно разным точкам зрения, после чего пробовать и делать выводы. В этом один из мощных источников лидерской интуиции. Слушать, наблюдать, делать выводы. Разнообразить точки зрения, наблюдать за успехами и ошибками других.

Интуиция пробуждается, развивается и укрепляется только в деле.

В наше время лидеру без интуиции, или без бизнес-чутья, немыслимо трудно. Интуиция – это способность быстро принять решение на основе «проблеска» решительности в ходе выбора лучшей идеи.

Если такая решительность не наступает, лидер принимает случайное решение, долго не принимает решения, откладывает решение. Очень трудно надеяться на успех принятого решения, если в процессе не было никакой подсказки, того загадочного мига ясности.

А принимать решение нужно быстро, часто в сложных условиях, «под пистолетом обстоятельств». Лидеру часто нужно принимать решения с высокой ценой и без промедления, и при этом брать на себя ответственность за исход дела.

Есть привычки и упражнения, позволяющие развивать лидерскую интуицию.

Думайте о перспективе, заглядывайте в будущее.

Рисуйте будущее в деталях. Используйте разные приемы визуализации.

Тренируйте внимание и волю.

Ставьте масштабные позитивные цели. Трудно переоценить, на что способен человек, который искренне и с огромной силой стремится достичь высокой цели и принести людям пользу, – эта сила может привести к ясности и четким подсказкам относительно будущего.