Неразделенный успех – это поражение: кое-что об эмоциональном лидерстве

Время на чтение: 10 минут

Когда вы достигаете успеха, вы уже понимаете, что смогли справиться. Но главный урок на этом пути – осознать, что ценность не в вашей значимости, а в вашей способности служить людям. Это благодаря ей все получилось. Подчеркивая свою значимость, вы обесцениваете труд окружающих. Обладающие эмоциональным интеллектом понимают это.

Разберемся, как достигать устойчивого успеха, опираясь на эмоциональный интеллект.

Людям важно знать, что они тоже приняли участие в этом, что тоже сделали что-то значимое. Важно об этом помнить. Это и есть секрет устойчивого успеха.

Чтобы достичь успеха, нужно учиться взаимодействовать с людьми, иными словами, развивать эмоциональное лидерство. Все, что связано с успехом лидера и с долговременной победой в любом деле так или иначе основано та качествах, которые входят в понятие «эмоциональное лидерство».

Эффективно достигать целей вместе с другими людьми можно только путем грамотного взаимодействия с ними. Для этого нужна способность понимать их, быть внимательным, знать их переживания, управлять эмоциональной обстановкой, влиять на эмоции других людей, заражать их оптимизмом, и при этом не отравляться их паникой, отчаянием и негативом.

Лидерство – это способность заинтересовать других своей харизмой, найти отклик у других людей на их глубинном уровне, помочь поверить в себя и увлечься важным делом. Лидер умеет поставить перед людьми более высокую цель, чем их личные переживания, и жизнь таких людей приобретает совершенно другой смысл.

Если лидерство в том, ЧТО нужно сделать, то эмоциональный интеллект помогает понять, КАК. Это инструмент лидера, без которого достучаться до людей, не утратив лидерство, трудно.

У каждого лидера есть высокая цель, и она настолько большая, что сам он ее не в силах реализовать. Поэтому ему нужны другие люди. Им он благодарен за доверие и совместные усилия, их он стремится тоже развить в лидеров, помогая проявить лидерские способности каждого. Успех может быть только общим, иначе это не лидерство, а использование других людей для собственного блага.

Лидера и последователей объединяет общая большая цель. Но как узнать, что людям нужно то же? Нужно узнавать людей, интересоваться ими и помогать им чувствовать себя нужными. Эмоциональный интеллект дает ответы на то, как этого достичь. Самое восхитительное в эмоциональном интеллекте то, что он поддается развитию.

Книга «Эмоциональное лидерство. Основы управления людьми на основе эмоционального интеллекта» написана ее авторами как результат множества встреч с руководителями и сотрудниками самых разных предприятий. Авторы дают ответ, как вызывать в людях тот самый эмоциональный отклик, который вдохновляет их действовать в направлении к важной цели, становиться лидерами ради этой цели.

Эмоциональный интеллект по сути – это способ найти путь к развитию лидерства в каждом. Причем лидерство в себе можно и развить, и открыть, если раньше не проявлялось.

Лидерство – это способность взять ответственность за свою работу, за свою инициативу, за результат своего труда, а также и за ваше решение определенным образом его организовать и за людей, которые вам помогают. Лидерство – это способность вдохновить других своим примером. В каждом из нас в той или иной мере есть такие способности.

Особенно важной способностью лидера является его умение влиять на эмоции других, использовать эмоции для определения общих целей и способов их достижения. Вы чувствуете разницу между попыткой заставить людей достигать вашей цели и объединиться с теми, кто разделяет с вами одну с цель?

Лидер, обладающий эмоциональным интеллектом, вселяет в людей энтузиазм, который приводит к повышению производительности. Но производительность – не самоцель.

Повысить производительность могут и наказания или шантаж. Но это будет недолговременный эффект, да и результат будет не лучшего качества. Влияние лидера, владеющего эмоциональным интеллектом, приводит не только к повышению необходимых финансовых результатов. Оно распространяется на другие уровни взаимодействия между лидером и людьми: люди тянутся к своему лидеру, рассчитывают на его понимание, эмоциональную поддержку, сочувствие.

Лидер, обладающий эмоциональным интеллектом, способен быстро достичь нужных результатов, но вместе с этим имеет высокую ответственность перед теми, кто помогает ему достичь нужной эффективности. Он становится их эмоциональным проводником, он создает необходимую обстановку, задает мотивацию.

Лучше всего работают сотрудники не тогда, когда им жестко указывают, что делать, а когда помогают поверить в то, что их усилия крайне важны, и что они способны справиться. При эмоциональном лидерстве совпадают путь к цели и развитие собственного лидерства и собственных талантов.

Эмоциональное лидерство – это не только умение подобрать правильные слова и найти способ взаимодействия. Это еще и способность стать примером – человеком-магнитом, который привлекает других к тому, как он живет, вызывая желание жить так же.

Магнит привлекает к себе, создавая команду. Чтобы стать таким магнитом, нужно уметь выражать свои эмоции. Тогда эмоции распространяются с большей силой, привлекая и вдохновляя других людей. Эмоции такого лидера способны находить своих людей, сообщать им о том, где происходит реализация близких для них целей.

В данном случае речь не о сценическом мастерстве лидера, скорее о его искренности и способности обозначать свои эмоции и стремления. Лидера слушают в любом случае, его окружают те, кто разделяет его цели. Важно уметь выразить их максимально точно. Чем больше ему это удастся – тем сильнее будут чувства окружающих, которые разделяют те же эмоции и чувства, у которых те же потребности и стремления.

Эмоциональные лидеры, действующие на окружающих магнетически, как правило оптимистичны. Есть разное лидерство, многие лидеры влияют на людей, задействуя негативные эмоции, но эмоциональное лидерство – это тонкое и светлое взаимодействие с людьми, которое не ставит целью находить для людей новые смыслы, запугивать и заставлять отказываться от личных целей. Эмоциональное лидерство показывает добрый и светлый путь к удовлетворению собственных глубинных потребностей и реализации истинных целей.
С эмоциональными лидерами хочется сотрудничать – с ними приятно работать, ведь они излучают оптимизм.

Люди с высоким эмоциональным интеллектом привлекают талантливых людей, ищущих себе позитивное и благородное применение.

Оптимизм в целом привлекает к себе людей, апеллирует к светлой и созидательной стороне личности. Оптимизм помогает с радостью справляться с трудными задачами, а в случае серьезных испытаний дает заряд прочности и позволяет не упасть духом.

Позитив эмоционального лидера, его мягкое влияние и оптимистический настрой вовсе не означают, что такой лидер должен во всем потакать членам своей команды. Эмоциональный лидер требователен, но ведет себя ровно:

• Не стремится быть просто приятным.
• Не отказывается от требовательности в производственных вопросах.
• Не проявляет беспокойства.
• Не выражает тревогу.
• Остается внимательным к окружающим.
• Не проявляет гиперопеку.
• Проявляет уважение к команде и каждому ее члену.
• Помогает раскрываться каждому.

Не все до конца осознают, что именно способность разделить успех порождает новые и новые успехи. Каждый шаг, в котором команда поднялась на следующую ступень, важно делить с каждым, кто принял в этом участие. Каждый шаг каждого участника, каждый его шаг к лидерству – это достижение всей команды. Такой успех шаг за шагом повышает эффективность команды и приводит к тому, что успехи становятся достаточно значимыми, чтобы о них узнали за пределами команды.

Важно понимать, что значит делиться. Можно поделиться ненужным, раньше отнятым, лишним или не ценным. Речь идет именно о способности разделить важное и ценное.

Многие считают чуть ли не высшим мастерством успеха способность поделиться и не ущемить себя, по сути делиться ненужным. Однако это всего лишь детский и еще не зрелый, подход. В словаре малыша слово «мой» – одно из любимых. Со временем ребенок начинает учиться отдавать даже ценное, делиться тем, что есть. Если другие не будут иметь то же, что вы, вы не будете на равных, если вы не на равных – то никогда не достигнете того успеха, которого способны достичь люди, полностью доверяющие друг другу и умеющие разделить ответственность и признание в случае успеха.

Чем делится эмоциональный лидер? Знаниями, опытом, эмоциями, тем ростом, который получают его ученики, когда он учит их быть таким же, как он сам, известностью и признанием, которые приходят, когда вся команда достигает весомого успеха, материальными благами, которые появляются вместе с успехом, а также временем, проведенным вместе, и новыми идеями по достижению новых успехов.