Как развить масштабное мышление и зачем оно лидеру

Время на чтение: 10 минут

Лидер отличается от остальных способностью мыслить масштабно. Что такое масштабное мышление и как его развить? Лучше всего ответит на этот вопрос Дэвид Шварц в своей книге «Искусство мыслить масштабно». Это одна из лучших книг с практическими советами для развития лидерства. Разберемся, как именно развивается масштабное мышление и в чем его ценность.

Предлагаю рассмотреть основные мысли книги вместе со мной, через мой опыт и восприятие лидерства, с моими советами и выводами. Надеюсь, это поможет вам посмотреть на свою ситуацию иначе, найти новые возможности, и подтолкнет почитать саму книгу – не пожалеете!

Неудачники отказываются верить в свой успех и ищут отговорки. По отговоркам можно сходу распознать неудачника. Самыми коварными отговорками считаются связанные со здоровьем, интеллектом, возрастом и удачливостью. Все эти отговорки имеют мало общего с реальностью.

Лидер использует возможности: его трудно остановить такими обстоятельствами как недостаток интеллекта или солидный возраст. Начинать можно когда угодно, а интеллект сам по себе мало что значит, важно эффективное использование существующего интеллекта, каким бы он ни был.

Стиль мышления успешных лидеров: «Мои лучшие годы еще впереди».

Есть у наших людей привычка – загадывать желания. Так, словно такое возможно, чтобы ты ничего не делал, а удача пришла сама по себе. В книге Шварца такой подход называется «гонять мозг вхолостую». Мечты об успехе, не предпринимая ни шага, не приведут к успеху. Да и будете ли вы ценить такой успех, который сами не заработали?

Желания – это ваши картинки будущего, которое вы создали для того, чтобы знать, к чему стремиться, какие качества в себе развивать, чтобы добиться своих представлений о желаемом предстоящем.

Важно осознавать: сама со себе сила мысли не «сдвигает горы», она мотивирует на действия. Вас приводит в действие вера в свои возможности и уверенность в том, что сил хватит, – вот в чем суть.

Уверенность не будет пустой, если она будет подкреплена действиями и результатами. Так мы укрепляем уверенность – действуя. Наши враги – нерешительность, страх, поиск причин, а не возможностей.

Страху нет места в масштабном мышлении. Миллионы людей в мире теряют свои шансы из-за страха, это страх не позволяет получить желаемое. Однако если задуматься, чего мы боимся? В моменты страха и нерешительности задавайте себе вопросы:

• Что самое страшное может со мной случиться?
• Почему я должен идти на поводу своего страха?

Автор книги предлагает упражнение: повторите содержание важного психологического принципа не менее 25 раз, повторяйте и перечитывайте его до тех пор, пока не срастетесь с ним, пока он не станет частью вас. Вот он: чтобы думать уверенно, нужно действовать уверенно.

Садитесь в первых рядах там, где идет важное выступление, находитесь среди первых там, где происходят важные события. Вы будете заметны, а иначе и не бывает: лидер и успех – это то, что бросается в глаза.

Если вы поступаете справедливо, то совесть на месте, а уверенность с вами. Если же идти против совести, можно получить сразу две неприятности: чувство вины и потеря доверия.

Окружающие прекрасно чувствуют обман и недостаток вашей уверенности в себе и в своей цели. Рано или поздно доверие будет потеряно.

Как вы поняли, лидерство и успех – это история об уверенности. А вот несколько практических приемов:

• Смотрите собеседнику в глаза. Не умеете – тренируйтесь.
• Расправляйте плечи, поднимайте голову и ускоряйте шаг.
• Широко улыбайтесь.
• Везде, где можно и уместно, высказывайте свое мнение. Не когда вам предложили, а когда вам есть что сказать и если это предусмотрено форматом.
• Пользуйтесь жизнерадостными словами. Если вам плохо, и вы это озвучите – станет еще хуже. Станьте для окружающих тем человеком, который всегда чувствует себя превосходно. А поскольку ложь не проходит, станьте для себя таким человеком. Выбросьте из употребления слово «Невозможно».

Все это мгновенно прибавляет уверенность и гарантирует успех.

Станьте человеком, о котором говорят: «Этот человек полон энергии. Он знает, что говорит. Он движется вперед».

Поднимаясь все выше, становится все тяжелее. Давайте задумаемся о пирамиде, на которую мы взбираемся. Находясь среди позитивных и деятельных людей, мы оглядываемся и с восхищением видим каждого из таких людей. Они уверены в себе, они мастера своего дела, они заслужили свое положение. С подобной ситуацией можно столкнуться, попав, к примеру, на конференцию по интересующей теме. Все вокруг – лидеры, все чего-то добились в своей области.

Вы можете стать одним из них. Вы можете пойти дальше и выше. Как формируется лидерство, читайте в материале о стадиях роста «С каждым шагом ландшафт меняется».

Вы удивитесь, но чем выше вы будете подниматься, тем меньше конкуренции будете встречать. Большинство не склонны мыслить масштабно, поэтому остаются на определенном уровне, только единицы продвигаются дальше и выше.

Существует ли волшебная фраза, которая творит чудеса? Да, существует. Вот она: «Я могу сделать лучше». И вопрос, который за ней следует: «Как я могу сделать лучше?»

Возможности лежат в плоскости вашего ума, мы способны сделать столько, сколько мы способны сделать по мнению нашего мышления.

Согласитесь, зная, что решение есть, вы его найдете быстрее, чем когда будете лишены такой уверенности. В этом и есть суть масштабного мышления: не упираться в рамки и ограничения, смотреть шире.

Лидер на виду, однако это только потому, что находится в гуще событий и стремится получить любую информацию из первых рук, ищет новые и творческие идеи, изучает окружающий мир. Узнать, что происходит вокруг изнутри уютного местечка не получится. Лидеры всегда были в первых рядах и на поле боя.

Однако было бы ошибкой считать, что лидер – тот, кто больше всех говорит и кто затмевает собою остальных. Вы замечали, что самые важные и уважаемые люди ведут себя скромнее остальных, что те, кто по-настоящему чего-то достиг, вполне уютно себя чувствуют без необходимости кому-то что-то доказывать.

Лидер – это статус, который нужно постоянно укреплять и развивать. Лидер ищет идеи и возможности. Для лидера было бы затруднительным, если бы он был занят только собой. Он умеет слушать, а поэтому побуждает говорить других, слушая и давая высказаться. Лидер ищет совета намного чаще, чем раздает советы. Лидера можно определить по фразам: «Что вы об этом думаете?», или «Что бы сделали вы в такой ситуации?».

Лидер – как механизм для принятия решений. Чтоб принять решение, нужны исходные данные, которые надо собрать. Это идеи и предложения других людей, ценные мысли, найденные в ходе анализа окружающего. Однако, просто спросить мало. Вряд ли другие люди возьмут и преподнесут нам готовые к употреблению идеи или уже проработанные решения. Однако слушая других, по кирпичику можно выстроить свое мнение относительно задачи или проблемы. Для этого нужно собирать информацию, мнения, спрашивать и слушать.

Масштабное мышление, в отличие от узкого и ограниченного, требует много информации для качественного ее анализа. Ведь задача – найти выход, даже если всем кажется, что он отсутствует. Если не собирать чьи-то мысли, разум будет вариться в собственном соку, а это слабая пища.

Мимо нас каждый день проходит множество возможностей в лице самых разных людей. Для многих из нас встреченные люди проходят мимо, но лидер заносит контакты в блокнот.

Представьте себя машиной для принятия решений, которой постоянно нужно сырье. Не упускайте ни одного человека, который мог бы помочь вам, и которому могли бы помочь вы.

О том, как грамотно взаимодействовать с людьми – в продолжении материала.