Советы по созданию и укреплению корпоративной культуры

Время на чтение: 4 минуты

Важные детали по укреплению корпоративной культуры помогут лучше разобраться, что входит в это понятие, а также что в корпоративной культуре важно, а что второстепенно.

Коучи, бизнес-тренеры, консалтинговые компании занимаются созданием, развитием и укреплением корпоративной культуры в организациях. Некоторые советы, которые они дают компаниям, помогут лучше понять, из чего соткана корпоративная культура и как с ней работать.

Для многих компаний составить миссию и описать ценности – проходная задача «для галочки». Мол, должны у компании быть все эти атрибуты, и у нас будет. Однако ценности нужно найти, определить, если хотите даже выстрадать.

Попробуйте собраться в количестве троих человек и составить список вещей, которые для вас очень важны в жизни, причем таких, которые бы совпадали для всех троих. Всего три человека, если серьезно отнесутся к задаче, будут аргументировать свой выбор, согласовывать его с другими вариантами – это станет непустяковым творческим процессом. Теперь только представьте, как нелегко должно быть найти ценности, которые могла бы разделять вся компания с десятками, сотней или тысячами сотрудников. Однако это нужно сделать. Нелегко – не значит невозможно.

Чтобы сформировать корпоративную культуру, найдите свои ценности и запишите их. Какое количество участников их ни создавало бы, важно помнить, что в вашей компании нужно собрать людей, которые искренне разделяли бы эти ценности. Важно также помнить, что никому не известно, сколько людей будет в вашей компании через какое-то время. Все они должны разделять ценности компании, будто сами участвовали в их составлении.

Обычно ценности создают основатели компании. Они сами должны стать воплощением этих ценностей, их носителями, они задают тон и так должно быть, даже если компания разрастется до невероятных размеров.

«Людям нужно видеть ситуацию глазами первых лиц компании, чтобы чувствовать полную сопричастность к решению проблем. Это должно прослеживаться на всех уровнях и во всех командах. Компания должна видеть трудности и возможности в каждом уголке бизнеса и эффективно работать с ними». (Патти МакКорд «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»).

Намного легче будет работать в компании, если в ней соберутся культурно совместимые люди. Выбирая кандидата, останавливайтесь на тех, кто мог бы составить ценности, которыми живет компания.

Сформулируйте свои миссию и ценности и не скрывайте их – описывайте в описании должности, разместите на сайте компании. Тогда меньше вероятности, что устраиваться к вам на работу придут люди «из другого теста».

Привести в компанию человека, даже высокопрофессионального, но кардинально чужого по ценностям – это создать дискомфорт вашим сотрудникам. Речь не о полном совпадении, но в ключевых моментах человек должен соответствовать.

Культура компании не должна быть слишком однородной.

Вам понадобятся люди, которые принесут свежие идеи. Ни одной компании не нужны исключительно клоны.

Уделяйте время общению вне офиса и вне рабочих задач. Тимбилинги поднимают боевой дух и дают сотрудникам нужное пространство для работы мысли.

Чтобы выбор мероприятия не утомлял руководителей и не разочаровывал сотрудников, предложите им самим выразить свои пожелания по поводу корпоративного мероприятия. Так можно будет собрать идеи, а сам процесс сбора идей и выбора лучшей может стать корпоративным ритуалом.

У компании есть ограничения по бюджету или по другим параметрам – добавьте это в условия «конкурса на лучшею идею».

Чтобы сохранить корпоративную культуру в быстро растущей компании – вплетите ее в деловую практику, используйте свои корпоративные символы, стиль, связь с ценностями.

Часто бывает, что в начинающей компании, когда в ней еще меньше десяти человек, сотрудники встречаются часто, поддерживают свои традиции и отлично чувствуют «плечо друга», но когда происходит желаемое – компания начинает расти – о совместном времяпровождении забывают. Так теряется корпоративная культура, превращается в формальность.

Лучшее, что может сделать компания для своих сотрудников, – продолжать уделять им внимание даже когда их становится намного больше.