БЛОГ

Лидерство и стресс

Лидерство
Время на чтение: 10 минут

Задумывались, в какие моменты проявляется лидерство? В моменты стресса – когда нужно спасать, завоевывать, отстаивать. Если стресс рождает лидерство – можно ли его рассматривать как позитивный фактор? Что если обернуть стресс в пользу дела?
Самый большой дефицит – дефицит энергии. Иногда мы расходуем энергию продуктивно – на бизнес, близких людей – тогда она идет на пользу и даже возвращается. Иногда мы теряем энергию – испытывая негативные эмоции, коря себя за несделанное, прокрастинируя или поддаваясь разного рода хандре. Тогда энергия уходит как в бездонную яму – стресс отбирает ценный ресурс.

В жизни стресс – источник болезней и в целом нежелательное явление. В бизнесе – тест на жизнеспособность: готова ли компания пережить стресс? Ответственность за такую готовность берет на себя лидер.

Стресс помогает выжить

Стресс настроен на нашу защиту: если мозг решит, что нам грозит опасность – он отключает все ненужные функции и мобилизуется на выживание. Если нужно спасение – в сторону отодвигаются менее важные вещи и вся энергия направляется на единственную задачу, подкрепляя организм адреналином. Проблема только в том, что мы уже давно не первобытные люди и нам не приходится убегать от медведей. В нашей офисной жизни мы не испытываем настолько сильный стресс, чтобы «расходовать» всю предложенную стрессом энергию – она превращается в убийцу, отравляя нам жизнь, хотя могла бы расходоваться более рационально.

В 70-х годах было проведено одно любопытное исследование под названием «Вселенная 25». Ученые создали комфортные условия для мышей – все необходимое, чтобы они чувствовали себя в достатке и ни о чем не заботились. Мыши получили неограниченные запасы питания, им не угрожали болезни, их не тревожили хищники, был простор для размножения. Но вся колония мышей со временем вымерла.

Целью эксперимента было предсказание будущего человечества. Американский ученый, проводивший этот эксперимент, показал, что может ждать человечество в будущем при отсутствии стресса. Сначала в райские условия было помещено четыре пары здоровых мышей, которые поняв, в какие благоприятные условия они попали, начали активно размножаться. Однако вскоре темпы размножения приостановились, ходя в баке места для мышей было достаточно. Когда места стало немного меньше, сформировалась иерархия. Некоторых мышей отгоняли от питания, хотя питания было достаточно, и они становились жертвами агрессии.

«Отверженных» можно было узнать по искусанным хвостам и следам крови на теле. Отверженными в основном становились молодые особи, не нашедшие для себя социальной роли. Недостаток социальных ролей был связан с тем, что живя в идеальных условиях, мыши жили долго, не освобождая места дли молодой смены.

После изгнания с самцами происходили психологические изменения: они не хотели защищать своих беременных самок, не стремились исполнять любые социальные роли. Они могли только периодически нападать на таких же «отверженных», как сами.

Самки в такой ситуации становились более нервными и агрессивными, но агрессия была направлена не только на окружающих, но и на собственных детей. Доходило до того, что они убивали собственных детенышей и отказывались от размножения. В результате рождаемость упала, а смертность молодых достигла высокого уровня.

Все завершилось тем, что появилась новая категория мышей, которых исследователь назвал «красивыми». К ним относились самцы, проявляющие нехарактерное для вида поведение. Они отказывались драться, бороться за самок и территорию, не желали спариваться и заводить потомство. Их вполне устраивал пассивный стиль жизни. Они ели, пили, бесконечно чистили свою шкурку, избегали конфликтов и ответственности.

В отличие от прочих обитателей экспериментального бака, их тело не имело следов истязаний, они были ухоженными и вели «праздный образ жизни». «Красивыми» были и самцы, и самки. И те, и другие отказывались размножаться. Со временем таких стало большинство. Смертность молодых составила 100%, беременности прекратились, мыши начали вымирать.

Исследователь перенес несколько пар «красивых» в такие же условия, которые были в самом начале эксперимента, но они свое поведение не поменяли и со временем эти мыши умерли от старости.

Исследователь сделал выводы о «двух смертях». Первая – «смерть духа», когда для всех не хватило социальных ролей, в связи с чем повысился уровень немотивированной агрессии и наступил психологический слом – мыши отказались от более сложного поведения. После смерти духа неизбежно наступает физическая смерть – колония обречена на вымирание даже в условиях «рая».

Когда автора эксперимента Кэлхуна спросили, как он объясняет появление «красивых», он объяснил, что можно провести аналогию с человеком. Для человека, как и для мышей, естественно – это жить в условиях вызовов, напряжения, стресса, борьбы. Если этого не происходит, живые существа превращаются в «красивых», отказываясь от сильного и сложного поведения.

Если все слишком гладко, человек теряет креативность, прекращает поиск, вырождается духовно. И наоборот, стресс приводит к сильному поведению, защищая человека от ненужности и вырождения. Замкнутый круг: стресс ведет к смерти, а жизнь без стресса – к полному вымиранию.

Как быть? Есть хорошие новости. Мы о них узнали в связи с еще одним экспериментом. Теперь уже связанным с людьми. В США в течение 8 лет изучали влияние стресса на людей. Обнаружилось, что люди, которые переживают стресс и уверены, что это опасно для здоровья, повышают свой риск умереть на 43%, а те, кто переживает такие же стрессовые обстоятельства, но не считают их опасными, получают минимальный риск. Во что верим, то и получаем.

Вывод – не стоит относиться к стрессу как к смертельно опасному состоянию, наоборот, стресс – необходимый стимул выживать и развиваться. Стресс сегодня – это реакция мозга на острую необходимость принять изменившуюся ситуацию и приспособиться к ней.

Стресс может стать союзником

Сложности и изменения можно превратить в возможности, а любая возможность может стать шансом получить выгоду.

Стресс – это то, что формирует лидера. Стресс возникает, когда ситуация выходит из-под контроля. Лидер – тот, кто берет ситуацию под контроль. Точнее, контролировать происходящее мы не можем, зато можем контролировать свое отношение к нему. А от отношения зависит снижение риска и шансы на успех.

Стресс возникает, когда люди не готовы принять происходящее. Со стрессом сталкивается целая группа людей, которые уже не могут жить по старинке: то, что еще год назад или еще вчера работало, сегодня не приносит результата. Кажется, что весь мир против тебя. В такой момент появляется лидер, который анализирует ситуацию и определяется, куда двигаться дальше, меняя неопределенность на путь к цели.

Именно стрессовая ситуация в описанных примерах подпитывает необходимой энергией и лидера, и его последователей.

Позитивные стороны стресса

Можно выделить позитивные стороны стресса, актуальные как для бизнеса, так и для отдельных личностей:

  • Стресс – источник энергии. Осознанный отказ от ряда гарантий того, что все пройдет гладко, дает прилив адреналина и перестраивает сознание на предстоящий подвиг, необходимость «свернуть горы», что мобилизует силы и внимание.
  • Стресс – источник информации. Непонимание ситуации повергает нас в стресс, новая информация и неизведанная территория – это тоже стресс. Чтобы освоиться в неопределенности, приходится узнавать, собирать данные. Может этот процесс не шел бы так быстро, но стресс указывает на острые потребности, которые нужно удовлетворить, и недостатки, которые нужно устранить.
  • Стресс – это возможность развиваться. Определив потребности, нужно стремиться к их удовлетворению, обнаружив недостатки, нужно их устранять. Решая эти задачи, мы неизбежно развиваемся.

Почему лидеру нужно быть готовым к стрессу

Лидерство немыслимо без стресса. Этим обусловлена роль лидера.

Неопределенность – признак стресса. Но без неопределенности быть лидером невозможно. Быть лидером – значит быть впереди. Первому пробовать новые тенденции, участвовать в событиях без гарантии и без достаточного количества информации. Лидеры часто принимают на себя риск действовать в условиях неопределенности, надеясь на лучшее, но планировать свои действия в расчете на худшее.

Недостаток контроля сопровождает лидера на разных уровнях. Невозможность контролировать информацию – знать все до мелочей в связи с ограничениями по времени или другими обстоятельствами. Невозможность контролировать каждого участника процесса и имеющиеся ресурсы. У первопроходца всегда недостаточно данных, это и приводит к стрессу, и подталкивает к решительным действиям.

Недостаток знаний. Лидер не может учиться несколько лет, чтобы приступить к решению текущих проблем – он кидается в процесс, не имея достаточного опыта, достаточной информированности и готовых инструкций. Все это приходится осваивать на ходу. Он берет за это ответственность.

Избыток позитивных событий. Иногда дела идут лучше, чем ожидалось. Это тоже стрессовая ситуация. Резкое расширение бизнеса может разрушить бизнес – компания может не справиться с внезапной удачей. Для лидера внезапная удача иногда становится самым сложным испытанием. Иногда мы продумываем негативные риски до мелочей, а с внезапно позитивными событиями ведем себя скромнее – не планируем их, не продумываем шаги.

Ограниченные ресурсы. Чаще всего лидер ограничен во времени. Было бы больше времени – можно было бы лучше подготовиться, провести исследования, подучиться, изучить ситуацию. Недостаточно обычно и людей, технических и материальных средств. Всего этого нет, но кто-то должен выполнить этот путь к цели в условиях недостатка ресурсов.

Налаживание взаимоотношений и разрешение конфликтов. Лидеру постоянно приходится строить отношения с самыми разными людьми и разрешать различные конфликтные ситуации. Это стресс, с которым лидер живет постоянно.

Неуверенность в себе. Иногда вера в себя остывает. Это вызывает стресс, с которым приходится справляться часто самостоятельно. Лидер не может в один момент выйти к своей команде и сказать, что больше не верит в свои силы. Нужно искать источники восстановления уверенности в себе.

Высокие требования. Высокие требования к будущему результату для сторонников – неоспоримый факт, для лидера – еще один источник стресса.

Стресс накапливается по мере роста масштаба ответственности. Он держит лидера в тонусе и часто становится основным источником энергии.


Контакты
Телефон
Email
+7 915 388 33 96
vitaly@gershanovich.ru
Оставить мне сообщение