Существуют другие модели эффективности командной работы. Вероятно, стоит познакомиться с основными, чтобы иметь более объемное представление о факторах, влияющих на эффективность вашей группы.
Среди самых популярных – модель Рубина, Пловника и Фрая, известная как
модель GRPI (Goals – цели, Roles – роли, Processes – процессы и Interpersonal relationships – отношения внутри команды);
модель Катценбаха и Смита, представляющая собой треугольник, в который включены результаты командной работы: результаты/продукты, показатели эффективности, рост каждой личности в команде; модель 7T – семь факторов, важных для эффективности команды, в английском языке все они начинаются на букву «Т»; модель ЛаФасто и Ларсона «Пять гибких характеристик сотрудничества и работы в команде»; модель Хэкмана, которая описывает пять условий, важных для эффективности любой команды; модель Ленциони, в основе которой – источники проблем внутри рабочей группы.
Каждая модель позволяет посмотреть под отдельным углом на проблемы, которые можно решить, чтобы команда стала эффективнее, и определить точки роста – те возможности, которые стоит развивать команде, чтобы достигать целей быстрее и эффективнее, выходить на новые уровни, повышать удовлетворенность каждого участника.