Не зацикливайтесь на контроле выполнения рабочего плана. Интересуйтесь целями сотрудников, их стремлениями и желаемыми успехами. Тогда между вами будет развиваться взаимопонимание.
Как достичь выполнения этого пункта:
- Стройте вместе с сотрудником его карьерный план. Таким образом вы узнаете о его целях и мечтах.
- Делегируйте сотруднику важные задачи, не только рутину, – демонстрируйте доверие.
- С пониманием и терпением относитесь к промахам. Это поможет коллегам не бояться ошибок.
Если сотрудники видят, что лидер интересуется ими и сопереживает им, они мотивированы придерживаться высоких стандартов. Они стремятся к лучшим результатам из чувства преданности и благодарности, а не из-за страха. Лидер может не только проверять и контролировать – он может узнавать о планах и ценностях, помогать как ментор. Когда в компанию приходит такой лидер, сначала наступает удивление, а потом атмосфера меняется и те же люди начинают работать в разы эффективнее, чем при прежнем лидере.