БЛОГ

Стабильность и постоянство – это иллюзия. Концепция спиральной динамики

Лидерство
Время на чтение: 12 минут

Развитие представляет собой восходящую спираль, по которой поэтапно движется вверх каждая открытая система – человек, компания, страна. Понимание концепции спиральной динамики помогает объяснять механизмы эволюции мышления человека, причины изменений и кризисов, что позволяет осознанно управлять собственными изменениями.
Рекомендуем
Как понять, что электронные курсы будут полезны вашей компании? Заполните чек-лист и проанализируйте количество ответов. Возможно, вы увидите новые возможности для своего роста.
Скачать чек-лист!
Суть спиральной динамики изложили в своей книге «Спиральная динамика» Дон Бек и Крис Кован, последователи Клера Грейвза. Сегодня на эту теорию опираются все популярные консалтинговые методики, ее используют для трансформации корпоративной культуры, а также для развития лидерских качеств и эффективного управления в условиях нестабильности.

8 уровней развития личности, компании или общества

По теории существует восемь уровней развития любой открытой системы, каждый из которых характеризуется своим уровнем ценностей, своим образом действий и типом мышления. Понимая принципы спиральной динамики, можно раскрыть свой лидерский потенциал, расширить свои управленческие возможности, более грамотно управлять компанией, повышать эффективность и достигать успеха даже в сложных условиях нестабильности и кризисов, которыми характеризуется современный мир.

Сложность, кризисы и конфликты, неустойчивость, нестабильность и неизвестность по мнению авторов – признаки приближающихся эпохальных изменений. В такие периоды можно сориентироваться, мало того – отыскать точки роста.

Суть спиральной динамики – череда циклов, в которой каждый виток накапливает уровень сложности и выводит на новый тип мышления. Если на текущем этапе развития не получается найти решения, это порождает хаос и кризисы, заставляет человека подниматься на новый уровень развития, и цикл расширяется. С каждым новым витком нарастает уровень сложности, расширяется человеческое сознание, используются новые варианты организации жизни.

Спираль человечества накапливает социальную память и состоит из системы убеждений, правил, которые постоянно модифицируются. Единицу культурной информации авторы назвали мемом (по аналогии с геном).

Мемы передаются через различные концепции, самовоспроизводятся, взаимодействуя в коллективном сознательном и бессознательном. Мемы объединяются в структуры более высокого порядка – мета мемы, или ценностные мемы, цМемы. Авторы сравнивают их с ДНК. Клер Грейвз определяет цМем как биопсихосоциальную систему. Ценностный мем может, зародившись в мыслях одного человека, завладеть группами, сообществами и даже цивилизациями. Один и тот же цМем имеет множество «редакций» для проявления в семье, обществе, политике, жизни компании.

Ценностные мемы «нанизаны на спираль» и пребывают в непрерывном движении, с появлением благоприятных условий то зарождаются, то теряют силу, при этом постоянно видоизменяясь, взаимодействуя с внешней средой. Таким образом, стабильность и постоянство – это иллюзия. На каждом этапе развития цивилизации нужно понимать, что ситуация постоянно меняется и на каждом этапе своего изменения ожидаемое состояние требует постоянной поддержки и внимания. ЦМемы могут сочетаться и уживаться между собой, а иногда и конфликтовать. Именно конфликты цМемов приводят к расколам в обществах, идеологическим столкновениям и экономическим кризисам, к распаду и угасанию государств и цивилизаций.

Удачное сочетание цМемов обеспечивает человеку успех на нескольких уровнях – личном, организационном и социальном. У каждого человека и компании есть свой набор цМемов, составляющий основу, ядро личности и корпоративной культуры. Личности и общества различаются по своим цМемным (ценностным) профилям. Человек может иметь разные уровни в разных областях. ЦМемы влияют на нас постоянно – определяют наш способ мышления, поведения и наши стремления. ЦМемы влияют на все наши решения, отбирают информацию, побуждают к действиям.

Авторы концепции спиральной динамики для упрощения понимания присвоили цМемам цветовые коды и определили их в восходящую спираль, в которой на каждом новом уровне появляется новое качество сложности и масштаба. На каждом уровне есть один свой основной цМем – тип мышления.

ЦМемы эволюционируют на нескольких уровнях:

  • От простого к сложному.
  • От естественной жизни на природе – к высокотехнологическому миру.
  • От жизни в кругу приближенных – к глобальному взаимодействию.
Нижние цМемы – бежевый, фиолетовый, красный, синий, оранжевый и зеленый – отвечают за существование.

Два высших цМема – желтый и бирюзовый – это цМемы второго порядка, которые относятся к более осознанному миру, где ценится гибкость, компетентность, функциональность, способность жить в глобальном мире, взаимодействовать с другими системами. Эти цМемы, которые относят к цМемам второго порядка, символизируют новый тип мышления.

Рассмотрим ценностные профили каждого этапа развития подробнее, начиная с самого высшего.

Бирюзовый – глобальное видение. Мир – это единый организм, обладающий коллективным разумом. Все связано со всем, пронизано энергией и информацией. В бирюзовом мире нет разницы между «Я» и «Мы».

Про бирюзовый мир еще мало известно, но считается, что бирюзовый поможет человечеству спастись от самого себя. Бирюзовый мир проиллюстрирован в фильмах «Господин Никто» и «Аватар».

Желтый – гибкий поток. Мир – это множество естественных систем, иерархий, форм. Культивируется полноценная жизнь с осознанием собственной значимости. Духовное важнее собственности, знания важнее ранга и статуса, изменения и неопределенность считаются нормой. Высший приоритет принадлежит гибкости, спонтанности и функциональности.

Желтый отличается от предыдущих этапов развития системностью. Коучи и консультанты часто желтые – они видят всю картину целиком. Они способны не ограничиваться простыми связями «причина-следствие», быстрыми и поверхностными корректировками или искусственным вмешательством. Вместо всего этого они стремятся найти и исключить одну или несколько критических ошибок, которые стали узким местом на пути к успеху.

Подход «желтого»: невозможно изменить людей, но люди могут меняться, можно способствовать процессу изменений или усложнить его. Правда, желтый считает, что способен изменить все сам, хотя на самом деле для многих изменений необходимы совместные усилия.

ЦМемы первого порядка символизируют уходящую парадигму мышления.

Зеленый – человеческие связи. Носители цМема убеждены, что мир должен быть свободен от алчности, догм и вражды. Культивируется чувство общности и единства, изучение своего внутреннего мира и других. Решения принимаются сообща. Наблюдается стремление к духовности, гармонии и равному распределению ресурсов.

«Зеленое» сознание предполагает объединение и общие ценности. Человек чувствует себя ответственным за все свои действия. Если он голоден – он готов преодолеть определенный путь, чтобы приобрести экологически чистые продукты без пестицидов. Давайте представим, как он будет это делать. Он будет добираться к магазинчику чистых продуктов на велосипеде, чтобы не производить вредных выхлопов. Этот человек принципиально не ест мяса, потому что убежден: все живое имеет право жить.

Если босс считает, что «зеленый» должен работать на него только потому, что он платит, «зеленый» уходит искать другую работу, которая даст возможность сделать что-то значимое для мира, а также быть в комфорте, рядом с приятными людьми со сходными ценностями, для которых важнее люди, а не деньги.

Оранжевый – соперничество. Культивируется убеждение, что мир принадлежит тем, кто рискует ради материальных ценностей. Поощряется конкуренция, вера в себя и высокие ставки. Носители цМема считают, что технологии и ресурсы планеты должны служить человеку. Свобода от моральных ограничений и правил является нормой. Характерен для эпох просвещения и колониализма.

Лидерство родилось именно на оранжевом уровне. Оранжевый уверен – мы сами кузнецы своего счастья и благополучия. В оранжевом мире все решают качества личности и упорство. Если человек хочет жить лучше – он принимает решение открыть свой бизнес. Но оранжевый уровень достаточно эгоистичен – если для бизнеса, который так нужен людям, нужно нанести вред природе, предприниматель это делает, продолжая размышлять, как он приносит пользу миру. Если оранжевым мешает целая деревня – они не станут вырезать ее жителей, как бывает в красном мире, но переселят их и даже построят для них несколько высоток. Если жители откажутся – перейдут к более жестким мерам, таким как запугивание или нанесение конкретного вреда. Оранжевые не обращают внимания на результаты своих порой разрушительных действий и не видят проблем в хищническом отношении к природе.

Синий – сила правды. Мир воспринимается как поле деятельности высших сил, которые наказывают за зло и вознаграждают за добро. Превалирует дисциплина, воспитание характера, воли и выдержки. Чувство вины является сильным стимулом. Принесение себя в жертву ради высших истин – норма.

В «синем обществе» мир держится на законе и порядке. Чтобы получить счастье – нужно хорошо потрудиться. Если хочется жить лучше или покормить себя и семью – нужно поработать в поте лица. Современная религия полностью соответствует синему уровню.

Если «синее» общество сталкивается с чем-то, представляющим для него угрозу, оно легко спускается к «красному» уровню и устраивает разгоны, зачистки, охоту на ведьм, расстрелы, геноцид. Это происходит даже на бытовом уровне. Иногда переход на более низкие уровни спасает жизнь.

Красный – власть силы. Носители убеждены, что мир жесток. В нем правят сильнейшие, а слабые должны прислуживать. Культивируется агрессивная экспансия и стремление к доминированию. Этому уровню свойственно мышление в ключе «хочу все сразу и сейчас, любой ценой». Кто самый сильный – тот и прав, лучшие условия жизни достигаются за счет насилия над более слабыми. Это уровень завоеваний и войны.

Уважение и репутация значат больше, чем сама жизнь. Эгоцентричность без вины и раскаяния является нормой. Активно проявлен в тюремных законах, среди наемников, героев эпосов, у трудных подростков. Доминирует в феодальных королевствах и военных диктатурах.

Фиолетовый – кровные узы. Мир воспринимается как враждебная среда. Убеждения проявляются в верности старшим, клану и традициям, так как именно это обеспечивает безопасность. Наблюдается мистицизм, символическое мышление, вера в духов, тяга к святыням и ритуалам. Преобладает гендерное разделение труда и социальных ролей. Можно встретить в кланах с расширенной родственной структурой, в племенах индейцев, уличных бандах, спортивных командах, сектах. Ритуалы вуду и клятвы на крови – типичные действия для носителей фиолетового цМема.

Бежевый – выживание. Мир воспринимается как среда, в которой необходимо выживать. Существование основано на инстинктах. Выживание – на первом месте. Личность проявляется слабо и ненадолго. Носители – первобытные люди.

ЦМем активируется у душевно больных, нищих, голодающих, зависимых от наркотиков, пострадавших от войны.

На индивидуальное нацелены цМемы теплых оттенков – бежевый, красный, оранжевый и желтый, на коллективное – холодных – фиолетовый, синий, зеленый, бирюзовый. В обществе поочередно сменяются периоды Я-цМемов и Мы-цМемов, раскачивая маятник между ориентацией на самовыражение или самопожертвование, между внутренним и внешним контролем.

Впереди у человечества новый виток – коралловый, эра размышлений.

Управление изменениями с использованием концепции спиральной динамики

Зная особенности смены этапов развития, можно гораздо талантливее управлять компанией, чем используя старые и уже неактуальные способы наказаний и поощрений, работающие только в одном цМеме, который к тому же отмирает.

Старые методы влияния рано или поздно перестанут работать, потому что меняется способ мыслить и воспринимать мир. Изменения происходят неравномерно, в результате чего в один и тот же момент разные люди живут в нескольких «временах» – в разных системах ценностей и восприятия. Поэтому всегда важно учитывать: что будет уместным для вас и вашего типа мышления, может быть недостижимым или примитивным для других.

Модель спиральной динамики дает системность, позволяет понимать применимость тех или иных моделей. Например, зная теорию цМемов становится понятно, что если создать производственную компанию в «красной» стране, то у нее должна быть «синяя» бухгалтерия и «красная» служба безопасности, а если вы создаете IT-компанию, то ее менеджмент должен быть желтым, зеленым и оранжевым, иначе рынок не завоевать.

Кстати, у авторов книги есть своя компания, авиаперевозки Southwest Airlines. Компания использует теорию спиральной динамики. Как оказалось, это единственная американская компания, которая не понесла убытков на протяжении всего периода деятельности, даже в кризисные времена, включая 2001-й, когда весь бизнес авиаперевозок в США рухнул.

Эта теория не опровергает старые теории, а интегрирует их в общую модель. В ней есть место пирамиде Маслоу, РАПИ Ицхака Адизеса и другим моделям. Такая совместимость совпадает с ключевым подходом автора теории, который создал ее как универсальную. «К черту все, – сказал Клер Грейвз, – любой человек имеет право быть таким, какой он есть. Он не должен меняться только для того, чтобы на вас работать. Будьте гибкими для управления им таким методом, который нужен ЕМУ, чтобы он мог выполнять свою работу».

Контакты
Телефон
Email
+7 915 388 33 96
vitaly@gershanovich.ru
Оставить мне сообщение