Лучше всего двигаться к цели в команде единомышленников

Время на чтение: 10 минут

Как стать лидером? Разве можно поверить, что тренинг лидерства научит быть коммуникабельным? Тренинг может помочь, но если мы не станем применять полученные навыки, мало что изменится. Что делать, если мало софт-скиллов?

Лидер не состоится без навыков коммуникации, это вне сомнений. Однако, если у вас недостаточно коммуникационных навыков, эмоционального интеллекта, навыка активного слушания, то развить их только на тренингах невозможно.

Во-первых, многие из таких качеств врожденные, во-вторых, одни только тренинги не помогут их развить – нужен опыт и постоянная практика.

Если вы чувствуете себя лидером и хотите развиваться как лидер, возможны несколько стратегий:

• Углубиться в менеджмент – возглавить проект, отдел.
• Создать собственный стартап, бизнес.
• Совершенствовать свое мастерство, чтобы стать Мастером, гуру в своей профессии.

Если вы склонны к общению и достигаете успеха благодаря общению и взаимосвязи с другими людьми – вам подойдут первые два варианта, вы способны организовать людей и в этом ваша сила.

Если вам нравится работать в одиночку, подойдет третий вариант. Лидер может вести за собой своим примером. Особенно ценен будет такой человек, если он будет владеть редким мастерством, трудным для многих. И все же третий вариант тоже предполагает коммуникацию и презентабельность, чтобы быть признанным обществом.

Чаще всего признание и репутацию лучшего специалиста получает тот, кто лучше себя пиарит. Таким образом, все же есть скиллы, в том числе и врожденные, которые дают преимущество с точки зрения признания лидера обществом.

Как развить эти компетенции, если природой не дано? На тренингах можно получить теорию и атмосферу поддержки, что позволит стать более раскрепощенным человеком, это уже способствует самопрезентации. Общение в ходе обучающих мероприятий позволяет стать менее критичным к своим слабым чертам, что тоже плюс.

И все же, не все способны к самопиару, и при этом речь может идти о талантливых людях творческих профессий, о технарях и настоящих мастерах своего дела.

Таким людям можно досконально освоить навыки структурированной презентации, переписки, подачи информации. Эти базовые знания помогут взаимодействовать в обществе и избегать неловких ситуаций.

Чтобы самосовершенствоваться, важно осознать свои сильные и слабые стороны.

Это поможет задействовать собственную конфигурацию максимально эффективно, не перекраивая себя. Вовсе не стоит пытаться выстрадать годами то, что другим дано от рождения. Вам дано что-то другое – используйте это! И кстати, у вас точно есть навыки, которые другим даются с трудом.

Если вам более 20 лет, значит, вы уже сформировались как личность. У вас уже есть свои предпочтения, любимые занятия, сильные и слабые стороны. Попытайтесь ответить на эти вопросы честно:

• Вам больше нравится работать одному или общаться?
• Вы больше склонны к проверенным консервативным решениям или к смелым экспериментам и позиции «будь что будет»?

Если вы больше консерватор – вам подойдет карьера в бизнесе, если способны к риску – вам больше подойдет свой бизнес. Если любите работать самостоятельно – углубление в мастерство. Чем больше ваш выбор и ваша позиция соответствуют вашему характеру, тем проще будет проявить себя.

Чтобы получить настоящее удовольствие от своего дела – сосредоточьтесь на нем и не переключайтесь между разными направлениями. Только Мастер способен получать настоящее удовольствие от своей деятельности.

В одиночку можно построить, к примеру, интернет-магазин, и даже неплохо им управлять, управляя подчиненными. Но те, кто уже подобного достиг, стремятся найти единомышленников, с которыми можно было бы разделить и идеи, и ответственность, и деньги. Казалось бы, чего человеку не хватает, если он лидер и у него уже есть прибыль.

Сильный лидер не делит ответственность с кем-то, начинает сам, проверяет свои силы в одиночку, но когда он становится самодостаточным, - ищет равных партнеров.

Мы стремимся к взаимодополняемому окружению. Двигаться вместе гораздо проще. К тому же невозможно быть сильным сразу во всех направлениях. Если объединиться с другими, в команде появятся специалисты, сильные каждый в своем направлении. Кто-то более системный, кто-то экстраверт, кто-то лучше способен углубиться в предмет. Только вместе такая команда становится по-настоящему сильной.

Присмотритесь к людям, которые вас окружают. Все они разные. Идите вместе с тем, кому вы верите и в которого вы верите. Партнерство – это взаимоподдержка. Выстраивать честные хорошие отношения с людьми помогает эмпатия, принятие другого человека с его слабостями и сильными сторонами. Прежде всего нужно принять себя – перестать корить за то, что вы считаете недостатками, и находить то, что способно принести пользу другим людям. Снова, уже не впервые в этом блоге, приведу пример Стива Джобса и Стива Возняка, которые сумели сотрудничать, несмотря на совершенно разные характеры. Они смогли успешно дополнить друг друга после того, как каждый понял, на что способен сам.

В серьезном деле одному тяжело выдержать самую разную нагрузку. К тому же бизнес-партнер не только разделяет нагрузку, но и оказывает моральную поддержку. У каждого человека активность и уверенность периодически сменяют друг друга. Партнер мог бы взять на себя инициативу, пока вы переосмысливаете свои ценности и цели.

Даже на этапе зарождения идеи можно заметить людей, с которыми есть перспектива работать вместе. Когда вы делитесь с людьми своими идеями, можно определить, как реагируют приятели, кто поддерживает и идею, и вас, кто верит, а кого эта тема вообще не интересует. С теми, кто верит, стоит поддерживать общение и делиться новостями о том, как продвигается идея.

Какой же он, идеальный сооснователь? Тот, кто вас дополняет. Существует теория креативных пар, например, дизайнер и программист, бизнес-девелопер и инженер. Обычно в идеальной команде нужен творческий специалист, тот, кто непосредственно делает, и тот, кто продает.

Не пытайтесь подобрать в качестве партнера человека, который владеет определенной узкой специализацией. Общий бизнес – это больше, чем реализация одной конкретной идеи или разработка одного определенного продукта. Вы можете изменить продукт и направление деятельности, партнер при этом должен оставаться все таким же ценным. От этого стоит отталкиваться при выборе.

Кстати, партнер может даже не иметь достаточного образования или не быть ни креативным, ни успешным в каком-либо направлении. Иногда необходимые черты характера и ценности – именно то, что дополняет и способно «вытянуть» бизнес. Один из сооснователей Twitter не имеет высшего образования.

Кто будет главным? Обычно даже среди двух ярких сооснователей кто-то лидер, а кто-то президент компании. Некоторые сооснователи делят сферы ответственности, некоторые делят объем полномочий, главное – чтобы каждый знал свою зону влияния, договоренности были максимально прозрачными, и каждый согласился со своей ролью.

Обязанности можно делить на этапе регистрации компании, чтобы не было разногласий. И все же они бывают.

Отношения между бизнес-партнерами завязаны на амбициях, доле в компании и денежных средствах. Эти вопросы лучше обсудить до официального сотрудничества, особенно если вы создаете бизнес с родственником или близким человеком. Это поможет избежать недоговоренностей и, если придется, разойтись без ссор.

Лучший способ решения конфликта – не допустить его путем четкого распределения ролей.