Три урока лидерства от Сергея Королева

Время на чтение: 10 минут

Как удалось Сергею Королеву открыть дорогу в космос? Это был лидер, способный заразить окружающих своей идеей и заставить поверить в невозможное. Уроки из биографии генерального конструктора ракетной техники.

В статье:

• Лидерство – это вести людей к цели
• Феномен лидерства Сергея Королева
• Цель
• Настойчивость
• Верность себе
• Читайте также

Эти уроки Сергея Королева будут полезны и сегодняшним руководителям.

Он не был ни политиком, ни бизнесменом, а способен научить и тех, и других.

Без цели лидерство невозможно, иначе к чему вести последователей. Королев – яркий пример высокой цели. Цель должна быть выше, чем реализуемое желание и чем то, чего достигли многие. У великих лидеров – огромная амбициозная цель, поэтому каждый такой лидер велик. Какие цели у большинства из нас? Обычно это незначительные «эго-цели»: заработать много денег, крепкая семья, настоящая любовь, долголетняя дружба, отличная карьера, крепкое здоровье, признание в обществе. У каждого из возможных последователей такие же цели, поэтому они неспособны мобилизовать других. Не будут же люди идти за кем-то ради чьей-то цели относительно семьи, карьеры или богатства, жертвуя собственными амбициями, если хотят сами себе семью, карьеру и богатство.

У Королева была большая цель – строить летательные аппараты и летать на них, летать выше, чем могли до нас.

Как у него появились такие цели? Обычная, скорее неблагополучная семья, не самое счастливое детство. В семь лет – случай, повлиявший на всю жизнь: Сергей увидел аэроплан и его летчика Сергея Уточника. Несколько дней после увиденного он не мог думать о чем-то еще. Полеты с тех пор не давали ему покоя. Он стал инженером, и научился сам создавать аэропланы, стал пилотом, и сам начал летать.

Во время его молодости по всей стране появились аэромодельные и планерные кружки, в один из которых записался и Королев. Окончив высшее техническое училище, он начал вместе с инициативной группой исследовать реактивное движение, где сотрудничал с изобретателем Цандером и познакомился с трудами Циолковского о космосе.

Делаем выводы. Детская мечта Королева не улетучилась, а легла в основу цели жизни. Цель явно выходила за пределы эго-целей в рамках эго-потребностей. Деньги в этой схеме не присутствовали вообще. Получается, сегодня труднее ставить подобные цели, когда весь мир убеждает: деньги и богатство – эквивалент вашего успеха. Такие известные люди, которых нельзя назвать бедными, как Роберт Кийосаки и Илон Маск, убеждают, что ими движут вовсе не деньги, однако их большая мечта привлекает к ним людей, и деньги становятся естественным следствием пути к цели. Недавно Маск стал самым богатым человеком на планете, однако во всех интервью утверждал, что не считает деньги целью. Однажды журналисту Би-би-си он признался, что не в курсе размера своего состояния, сказав: «Я же не мешок с деньгами».

Хотите оценить свой лидерский потенциал? Задайте себе вопросы:

• Есть ли у меня сильная и большая цель, потребность, выходящая за пределы эго-потребностей?
• В чем моя великая цель?
• Чем бы я занимался, если бы вопрос денег не стоял?
• Чем бы я занялся, если бы мне осталось жить всего 5 лет?

О чем мечтает Маск? В том же интервью он сказал: «Хочется, чтобы в будущем все было лучше. Хочется, чтобы появились новые и захватывающие вещи, благодаря которым наша жизнь улучшится».

А как насчет Кийосаки? У него же кроме денег нет других тем! Деньги – это попутный эффект, их зарабатывать очень просто, ему хотелось бы, чтобы как можно больше людей понимали эти механизмы и не страдали от безденежья. Его текущие задачи, по его словам, – «превращать сложные финансовые системы в элементарные». У него есть мнение о «зомби-программе», заложенной почти в каждом человеке, в результате которой все думают лишь о богатстве, тогда как его лично деньги не волнуют. Он способен получить большие суммы только по той причине, что разбирается, как эта система устроена. Он научился противостоять ей.

Наша проблема в том, что даже имея высокую цель, мы в своем большинстве предпочитаем мечтать о ней на диване. Обратите внимание: люди, которых я упоминаю, не собираются отдыхать, уже многого достигнув. Они увлечены своей целью, они заняты, они не сидят на месте даже став лучшими из нас.

В этом и объяснение успеха Сергея Королева. Однажды обнаружив большую мечту, он двигался к ней. Не только в блокноте или в мыслях.

Когда Сергею Королеву было 16, он учился и параллельно занимался в планерном кружке. Однажды руководитель кружка спросил Сергея, когда он закончит свой первый планер. Ответ был твердым. Он заявил, что не стремится быстрее получить первый планер, а стремится, чтобы его планер стал лучшим. Свой первый планер Королев закончил через год после этого разговора. Он совершал полеты на нем и получил свидетельство пилота.

Во время обучения в политехническом институте он не покинул планерную секцию и со временем построил еще один планер, на котором впервые в мире была выполнена фигура высшего пилотажа. Судя из воспоминаний окружающих Королева людей, его интересовали не отдельные детали, к примеру, двигатель или крыло, – важна была вся конструкция и ее возможности.

После института Королев проектировал самолеты в конструкторском бюро французского инженера и работал над созданием бомбардировщика. После работы занимался своими исследованиями в группе с шуточным названием ГИРД (Группа Инженеров, Работающих Даром). Это была команда энтузиастов, которые приобретали материалы за свои деньги, даже выносили из дома серебряные ложки, чтобы паять необходимые детали. Королев как-то обошел всю Москву в поисках помещения для своей команды и занял пустующий подвал. Для него не было ничего невозможного.

Бывает ли «лидер на всем готовеньком»? Трудно представить. Лидер работает в любых условиях, но не думает о неудобствах, – не до того ему.

Институт, где он работал, сделал ставку на тематику, которую Королев не поддерживал. Тогда, устав от конфликтов, он уволился с руководящей должности и продолжал идти к собственной цели, работая простым инженером. Королев был увлечен работой над своим ракетопланом.

Он попал под «чистку» и получил 10 лет на Колыме, страдал от голода и болезней, во время войны работал над бомбардировщиком, жизнь была непростой. В те годы им была сделана запись в блокноте: «Жить просто — нельзя. Жить нужно с увлечением!».

Он работал над своей темой – ракетами – пребывая в статусе зэка. Упорство, с которым он идет к цели, завораживает.

Сможете ли вы похвастаться таким же упорством? Задайте себе вопросы:

• Двигаюсь ли я к цели? Что я делаю для ее достижения? Может, просто жду?
• Какую часть своего времени уделяю я цели?
• Как я реагирую на неудачи? Жалею себя? Ищу виновных? Обвиняю обстоятельства? Оправдываюсь? Или неудачи бодрят меня и побуждают двигаться?
• Если мне что-то запрещают, я прекращаю двигаться? Перестаю прикладывать усилия или усиливаю напор?

У вас есть серьезные причины отказаться от мечты? Серьезнее, чем у Королева? Побеждают препятствия самые обычные люди, становясь легендарными. Маск как-то сказал: «Я думаю, обычные люди могут выбрать необычайную жизнь».

Высокая цель и упорство – уже мощный коктейль. Остается еще один важнейший ингредиент лидерства – верность себе. Что бы ни считали окружающие, что бы не прогнозировали критики – настоящий лидер не сомневается в своей цели и ее состоятельности.

О чем речь? Невозможно быть лидером и не меняться, невозможно быть особенным и одновременно таким как все, таким, как ждет от тебя окружающее общество. Лидер так или иначе вступает в конфликт с устоявшимся порядком вещей. Лидерство и изменения неразрывны. Теперь вспомним, как противятся изменениям окружающие, и станет понятно, что лидерство – это в какой-то мере борьба.

Не понимая этого, организации совершают ошибку: обучают лидеров, но при этом не готовы к изменениям. Лидер по определению не может быть хранителем статус-кво.

Лидеры часто выступают против устоявшегося в компании порядка. За ними идут последователи. Королев понимал эти принципы лидерства и поощрял «выскочек»: это повышало темп перемен. Он переманивал к себе в свое конструкторское бюро лучших из всего Советского Союза. Своих конструкторов он отправлял в заводские цеха, объединяя в одну команду проектировщиков и рабочих опытного производства. Сам управлял не из кабинета, а выезжая на место и анализируя текущий вопрос непосредственно на участке. Это ускоряло производство.

Он был способен отказаться от проекта на этапе завершения, если видел более перспективное решение. Его мышление было устремлено в будущее. После его смерти в архивах были обнаружены проекты обитаемой орбитальной станции.

Он спешил все успеть и не тратил время на неперспективные направления. Он был жестким руководителем. Знаменитой стала его фраза после одного из неудачных испытаний ракеты, той самой ракеты, которая впоследствии вывела в космос Юрия Гагарина: «Не объясняйте мне, кто виноват, мне это неинтересно. Расскажите, почему она летать не хочет».

Он славился своей способностью «выпрашивать» ресурсы. Его отчеты были приукрашены, составлены так, чтобы не вызвать лишних бюрократических проволочек. Он был верен только своему делу, и делал все для его скорейшего продвижения. Он был строгим руководителем, неидеальным с точки зрения сегодняшних требований. Зато он был искренним, верным себе, аутентичным.

Говорят, лидерству невозможно научиться. Вряд ли можно скопировать чей-то стиль лидерства, важно быть верным своей цели и своему делу, оставаясь собой.