Удержание персонала – основная проблема
Компании сейчас пытаются удержать персонал и активно заняты наймом сотрудников.
Для многих компаний это стало настоящей неожиданностью, однако все закономерно: люди начали больше заботиться о своем здоровье, многие решили запустить собственный бизнес, сотрудники пересмотрели отношение руководителей к себе и отказались от текущего положения вещей.
Чтобы сохранить и привлечь персонал, компаниям придется пересмотреть корпоративную культуру, учитывать физическое и моральное здоровье сотрудников и уважать свободу их воли.
Многие сотрудники, пережив пандемию, переосмыслив отношение к жизни и своему предназначению, приняли решение уделять больше времени себе, семье, обществу, ценить время, избегать поездок на работу в общественном транспорте. Как руководителям реагировать на такие изменения?
Важно учитывать, что люди не готовы выполнять любую работу ради заработка, их опасения по поводу собственного психического и физического здоровья так же высоки, как опасения по поводу поступлений на ежемесячные расходы. Поэтому людям нужно предложить здоровый подход к работе, ориентированный на будущее. Важно учесть стремление людей к большей автономии, позволяющей им жить разносторонней жизнью. Сотрудники оценят гибкость работодателя относительно того, в каком графике, в каком формате будет работать сотрудник, как и в какое время он будет обучаться, как будет решать вопросы дополнительного заработка.
Плохие рабочие места постепенно исчезают, востребованы только хорошие. Плохие рабочие места – это низкая заработная плата, отсутствие обучения, длинный рабочий день и отсутствие перспектив.
Работодатели не ожидали такого поворота, совсем не так обстояли дела в начале пандемии, когда сотрудники волновались о сохранении рабочих мест. Сейчас наступило время экспериментов – работодатели пробуют новые форматы, режимы и графики, рассматривают возможность удаленной работы, работы только несколько месяцев в году, несколько дней в неделю или сокращение рабочего дня до нескольких часов. Эксперты предупреждают и о возможности отката этой ситуации до полного отсутствия гибкости и строгим стандартам, которым нужно будет следовать. Тут важно держать руку на пульсе.