Принципы лидерства величайшего британца

Время на чтение: 10 минут

Структуру лидерства Уинстона Черчилля мы разобрали в материале «О лидерстве Черчилля», предлагаю разобрать, какими принципами он сам руководствовался в своей жизни, чтобы достигать успехов. А это был великий стратег, тактик, политик, оратор и управленец.

Свои принципы лидерства Черчилль четко выписал для себя сам. Изучаем некоторые из них.

В лидерстве нет теории, лидерство – это всегда практика. Выражения типа «практическое лидерство» или «практический руководитель» лишены смысла, поскольку «теоретического лидерства» не существует. Лидерство – это реальность, практика. Если не иметь связи с людьми и явлениями, невозможно познать лидерство.

Это как механизм, который можно изучать сколь угодно подробно, но если шестеренка не начнет двигаться, он не заработает. С лидерством то же самое, но даже на уровне понимания. Поэтичные представления о лидерстве разбиваются о реальность.

Для Черчилля лидерство было прежде всего работой. Он размышлял о тоталитаризме и демократии, но государственной властью для него была прежде всего обязанность накормить и защитить людей, помочь им защитить и обеспечить себя – реальные и практичные вещи.

Не абстрактное разглагольствование, а конкретные вещи – это было его принципом. «Не идеи, но вещи», «Не стоит пытаться найти идеальные решения проблем в далеком от идеала мире» – его слова.

Дело несмотря ни на что – принцип, позволяющий выдающимся людям так много успевать за свою жизнь. Что будет с каждым из нас, если мы не будем останавливаться для сомнений и переосмысления, придавленные критикой, для передышки и просто хандры. А как способно парализовать дальнейшие действия и планы серьезное поражение! Для многих это прямой путь к депрессии.

После одного из своих провалов Черчилль пригласил на встречу по сути своего врага. Оппонент ждал от него высокомерия и грубости, но встретил совсем другое. В книге «Никогда не сдавайся» есть этот отрывок из воспоминаний приглашенного к Черчиллю лидера забастовки: «вошел с радушной улыбкой, дружелюбно поприветствовал, не оставляя ни тени сомнения в своей искренности», так, что оппонент сразу почувствовал будто «обрел друга». Улыбка способна на многое, но Черчилль еще усилил свое обаяние, предложив: «Давайте-ка мы сейчас попьем чайку с пирожными». Встреча была великолепна, вспоминает посетитель, «мы спорили за чаем».

Нет времени и смысла останавливаться, чтобы переживать или волноваться, просто нужно продолжать делать свою работу максимально хорошо, двигаться к своей цели.

Чтобы приближаться к цели, лидеру нужно завоевывать авторитет ежедневно, работать на результат, не расслабляться, достигнув должности и регалий, не думать о своем эго.

В основе всего лежат перемены, писал Черчилль, если использовать только часть своего ума, она может износиться, как локти рукава сюртука.

Одним из важных качеств Черчилля было любопытство и стремление увидеть все своими глазами. Известны его слова о том, что он любит учиться, но не любит, когда его учат. Учиться – видеть все лично и пробовать все на собственном опыте.

Любознательность привела его к всесторонней развитости и разнообразным талантам. Однако он предпочитал узнавать обо всем самостоятельно и делать оценки сам. На самых высоких постах он не довольствовался отчетами – ездил, чтобы видеть все лично.

В одной из своих речей Черчилль сказал, что прежде, чем проявлять доброту, нужно сначала проявить справедливость. Классическое поведение Черчилля – изучить ситуацию, обратиться за советом к тем, кто является ответственным или экспертом в вопросе, выслушать их мнение, выбрать лучшее из возможных решений и действовать.

Иногда лидер мог бы проявить свою силу, однако Черчилль считал, что главная сила лидера – в самоограничении.

Как компании, так и люди, иногда действуют упрямо, не применяя гибкости, и это может привести компанию или бизнес только к гибели. В зависимости от ситуации – мгновенной гибели или медленного угасания. Безрассудное упорство не ведет к успеху. Но и слишком гибкие люди и компании – бесхребетны: у них нет ни собственного «я», ни принципов, которые нельзя нарушить. Все это породит вакуум, а природа не терпит пустоты.

Для успеха надо уметь импровизировать, реагировать на изменения творчески, создавать изменения самому. Но не до бесконечности. Необходимо обозначить для себя предел, границу в соответствии с принципами, за которую не заходить.

История человечества – это постоянная война, говорил он, но прекращать войну путем разоружения просто потому что такой тренд, он не стал. Когда после пережитой войны пошли разговоры о разоружении, когда каждый намек на сокращение арсеналов сопровождался поддержкой и аплодисментами, но по факту за словами не было дел, он объявил, что все это чушь, вздор и просто сентиментальное словоблудие, что необходимо сокращать вооружение по мере роста уверенности в долгосрочном и устойчивом мире. Мира невозможно достичь слабостью или идеалистической болтовней.

Не стоит поддаваться доброжелательному разговору о том, что хотят услышать. Сладкие речи могут вызвать зависимость и оказать как успокаивающее, так и гибельное действие. Правда не так приятна, но она часто бывает спасительной.

Есть еще важный момент из книги «Никогда не сдавайся», в которой перечислены все принципы Черчилля с комментариями. Смешно выступать со своей правдой в лицо сильным противникам, пытаться изменить устоявшийся строй, будучи слабым. Переговоры нужно вести с позиции силы. Банки дают деньги только тому, кто смог доказать свою платежеспособность, тогда как именно неплатежеспособные больше всего нуждаются в них. Шансы получить нужное значительно повышаются, если вести переговоры с позиции силы, а не слабости, наличия, а не потребности. Казалось бы, есть правило, что лежачего не бьют, но нет никакой гарантии, что конкурент будет придерживаться этого правила.

Лучший момент для переговоров – когда все хорошо, вы сильны, у вас много вариантов. А если вы зажаты в угол – трудно и убегать, и настаивать.

Даже чтобы определить свое текущее положение, нужна правда. Правда – лучший способ управления любой организацией. Уход от правды не приведет к хорошим результатам, все просто. «Все величайшие вещи просты». Стоит отметить, что следовать этому принципу непросто: высказав правду, можно оказаться в одиночестве, на трудной и часто долгой дороге.

Во всем нужно искать компромисс, однако есть люди, договариваться с которыми нельзя. Дело не в позе и не в гордости или пренебрежении. Просто попытка договориться с тираном, человеком, который способен переступить через что угодно, все равно ничего не значит. Шантажиста невозможно умиротворить. Получив желаемое, он вернется с еще большими требованиями.

Не стоит путать компромисс, уступку для получения своей выгоды, и сдачу позиций перед лицом угрозы. Настоящий компромисс усиливает бизнес, а односторонняя уступка – это только сделка с дьяволом, в результате которой мы просто берем на себя роль жертвы, после чего будет только хуже.

Не примеряйте на себя эту роль, сопротивляйтесь вымогателям до самой победы, а лучше избегайте их. Им не должно быть места в цивилизованном бизнесе. Вор, вымогатель, манипулятор – суть одна. Они выдвигают требования, не предлагая ничего взамен, а получив свое, требуют большего.

Здоровый бизнес – это обмен ценностями, который является основой любой цивилизованной сделки. Шантаж, вымогательство, запугивание и воровство – инструменты тиранов и диктаторов. Попытка договориться с тираном – это уже первый шаг на скользкую дорожку. Думать, что с тираном возможна договоренность, – всегда всего лишь иллюзия.

Такой была позиция Черчилля, сегодня это все так же актуально в бизнесе, деловых отношениях и в любых других областях.

Как узнать, оправдывает ли цель средства? Изучая характеры успешных людей, мы выделяем в них некоторый «хищнический инстинкт». Кажется, слово «совесть» звучит достаточно старомодно, совесть скорее похожа на ненужный балласт, чем на ценность. И все же, далеко не самый мягкий в истории лидер, который обеспечил победу в войне своей стране, жил по совести и призывал поступать этично.

Как проверить цель на этичность? Это нетрудно: этичная цель не может быть достигнута неэтичными средствами. Организация, проявляющая терпимость к неэтичным действиям, а тем более требующая их совершать, будет неэтичной, какие бы красивые слова ни звучали с ее стороны.

Совесть невозможно исключить, не пожертвовав этикой. Этичные цели можно достигнуть только этичными средствами.

В одном из своих выступлений Черчилль озвучил, что должно быть ориентиром: «Свобода. Справедливость. Честь. Долг. Милосердие. Надежда».

Для эффективного лидера совесть – не что-то абстрактное. Если у компании высокие цели, определены ценности, идентификация будет двигать желанием добровольно выполнять свои обязанности. Совесть в этом будет помощником, а не лишним элементом.