Как распознать идеального руководителя

Руководителю прежде всего нужно быть лидером. Справиться с управлением другими людьми сможет уверенный человек, который может принимать решения быстро и продуманно, несмотря на меняющиеся условия и сложность возникающих вопросов. Для других такой человек будет гарантом успеха, независимо от того, каким образом он подталкивает к успеху – подсказывает направление, занимается непосредственно организацией работы, распределяет нагрузку, расставляет кадры, мотивирует и воодушевляет или просто присутствует.

Самое важное, что его участие помогает людям приближаться к успеху. За это его ценят.

Такой руководитель способен ставить перед собой конкретные цели и достигать их. Работая с командой, он знает, как направить ее, воодушевить и помочь стать эффективной.

Поскольку приходится работать с разными людьми и разными командами, успешным можно считать лидера, который способен применять разные виды лидерства: в каком-то случае стратегическое, в каком-то авторитарное, в каком-то вдохновляющее.

Хороший руководитель чувствует, где какое лидерство применить, в каком случае какой подход будет наиболее эффективным.

О каких видах лидерства идет речь? Вот одна из множества классификаций:

• Целевое лидерство. Лидер ведет людей к цели.
• Процессное лидерство. Лидер управляет процессом – ведет каждого в ходе решения различных задач: развивает, обучает, подсказывает.
• Тотальное. Лидер для всей группы авторитет во всех проявлениях.
• Ситуативное. В нужные моменты человек ведет к решению, остальное время люди работают самостоятельно.
• Рациональное. Люди идут за лидерством, понимая, что это им принесет конкретную выгоду.

Сунь-Цзы сравнивал лидера с огнем, который притягивает других, но к нему нельзя приблизиться. Хороший руководитель умеет быть интересным и притягивать, побуждать к поступкам, но часто остается не до конца понятным и даже загадочным для подчиненных. Подобно огню, он показывает путь и согревает.