БЛОГ
Человек – основная ценность. Сценарий «желтого мира»
Тренды будущего
Время на чтение: 13 минут
Каким будет рынок труда через десять лет? Ориентация на фрагментацию и коллективизм приведет к сценарию «желтого мира», в котором каждый сможет успешно и свободно самореализоваться. Что нас ждет в таком случае?
Каким будет рынок труда через десять лет? Ориентация на фрагментацию и коллективизм приведет к сценарию «желтого мира», в котором каждый сможет успешно и свободно самореализоваться. Что нас ждет в таком случае?
Что нас ждет в желтом мире
В продолжение темы возможных сценариев рынка труда на основе отчета PwC – особенности «желтого мира». Знакомимся с одним из сценариев развития рынка труда на ближайшие 10 лет.
В основе желтого мира – справедливое социальное обеспечение. Рынок развивается за счет социально ориентированного предпринимательства. Этические и моральные принципы ценятся и поддерживаются.
Какие знаковые события могли бы нас ждать в желтом мире:
В желтом мире у сотрудника есть все возможности самореализоваться – компании придерживаются высоких социально-этических норм, есть все условия для автономной работы.
Технологии помогли рынку труда развиваться, вывели его на международный рынок, снизили барьеры для выхода новых участников, что позволило мелким предпринимателям конкурировать в любых областях наравне с крупными игроками.
Однако не все довольны. Мелкие предприниматели стали честно конкурировать с крупными компаниями благодаря технологиям, но сами в большинстве своем не смогли принять технологические решения и автоматику, поэтому громко проявляют недовольство любыми недостатками автоматизации, которые, конечно, случаются. С наступлением автоматизации многие навыки становятся невостребованными. В связи с этим недовольство нарастает еще больше. Недовольство нарастает также от того, что власти, похоже, явно поддерживают технологическую элиту и плохо слышат остальных.
Автоматизация активно развивается, но не всегда решения совершенны. Нередко технологии опасны. Например, не все доверяют популярным так называемым невидимым технологиям автоматизации офисов на основе искусственного интеллекта.
Сотрудники чувствуют себя комфортно, свободно, могут развиваться, но не проявляют особой лояльности к работодателям. Исключительную лояльность сотрудники проявляют только к себе подобным – людям со схожими навыками и мотивами. Это способствует созданию различных объединений, гильдий рабочих, ассоциаций, общин. Такой процесс напоминает средневековье. Как и тогда, объединения создаются для защиты своих участников.
Вспомним, кстати, что в Китае гильдии долго играли первую скрипку в экономической жизни. В Древней Греции, в Римской империи ремесленные объединения охватывали все ремесла и были объектом государственной регламентации. Гильдии преследовали социальные и экономические цели. Взносы членов гильдий составляли общий фонд, средства которого распределяли нуждающимся.
Желтый мир отлично подходит для повторения такой практики. Сообщества могут объединять, поддерживать, а также обучать и развивать объединившихся.
Компанию соискатели выбирают по ценностям, а ответственность за управление людьми несут бизнес-лидеры. Управлению персоналом не уделяется большая роль, для этого компании часто привлекают аутсорсинговые компании или автоматизируют процесс. Цифровые платформы связывают сотрудника с работодателем, квалификацию – со спросом. Труд воспринимается как социальная функция, нацеленная на достижение общественного блага.
Работая в одной компании, сотрудники объединяются между собой по интересам и ценностям на базе технологических платформ. Команды или сообщества создаются при старте проекта или реализации идеи и распадаются, как только цель достигнута.
Гильдии поддерживают своих членов в стремлении быть востребованными на рынке, укрепляют их чувство принадлежности к группе с близкими интересами и целями.
Границы между домом и работой размыты, привычного трудового расписания с 9:00 до 18:00 давно нет.
Компании оцениваются с точки зрения надежности, честности, этических норм. Цель организации должна быть недвусмысленной и реализуемой. Организация производственно-сбытовой цепи должна быть прозрачной и справедливой – за нарушением следует наказание.
В желтой среде строго регламентируемы взаимоотношения правительственных и неправительственных организаций.
Теряется привязка к географии, зато остается индивидуальный подход. Справедливая оплата труда – основная идея желтого мира. Работники и работодатели равно уважают потребности и возможности друг друга. Если возникает спор – на защиту интересов сотрудника поднимается его гильдия.
В желтом мире люди обучаются на протяжении всей жизни, гильдия поддерживает их в этом, со временем предоставляя все образовательные услуги. Технологии объединяют людей, доносят важные идеи и помогают решать все важные потребности.
В основе желтого мира – справедливое социальное обеспечение. Рынок развивается за счет социально ориентированного предпринимательства. Этические и моральные принципы ценятся и поддерживаются.
Какие знаковые события могли бы нас ждать в желтом мире:
- 2020 год. В Европейской Комиссии выходит Директива о справедливой оплате труда.
- 2021 год. Общественность добивается, чтобы крупнейшая служба такси добавила в приложение выбор «водитель – человек».
- 2022 год. Шанхайская Фондовая биржа запретила компаниям, присутствующим в котировках, использовать сырье из зон конфликтов.
- 2025 год. Все страны ренационализировали водные и энергетические ресурсы. Последней в списке была Бразилия.
- 2030 год. По всему миру используется знак качества Made by Me, маркирующий товары, в производстве которых не использовался машинный труд.
В желтом мире у сотрудника есть все возможности самореализоваться – компании придерживаются высоких социально-этических норм, есть все условия для автономной работы.
Технологии помогли рынку труда развиваться, вывели его на международный рынок, снизили барьеры для выхода новых участников, что позволило мелким предпринимателям конкурировать в любых областях наравне с крупными игроками.
Однако не все довольны. Мелкие предприниматели стали честно конкурировать с крупными компаниями благодаря технологиям, но сами в большинстве своем не смогли принять технологические решения и автоматику, поэтому громко проявляют недовольство любыми недостатками автоматизации, которые, конечно, случаются. С наступлением автоматизации многие навыки становятся невостребованными. В связи с этим недовольство нарастает еще больше. Недовольство нарастает также от того, что власти, похоже, явно поддерживают технологическую элиту и плохо слышат остальных.
Автоматизация активно развивается, но не всегда решения совершенны. Нередко технологии опасны. Например, не все доверяют популярным так называемым невидимым технологиям автоматизации офисов на основе искусственного интеллекта.
Сотрудники чувствуют себя комфортно, свободно, могут развиваться, но не проявляют особой лояльности к работодателям. Исключительную лояльность сотрудники проявляют только к себе подобным – людям со схожими навыками и мотивами. Это способствует созданию различных объединений, гильдий рабочих, ассоциаций, общин. Такой процесс напоминает средневековье. Как и тогда, объединения создаются для защиты своих участников.
Вспомним, кстати, что в Китае гильдии долго играли первую скрипку в экономической жизни. В Древней Греции, в Римской империи ремесленные объединения охватывали все ремесла и были объектом государственной регламентации. Гильдии преследовали социальные и экономические цели. Взносы членов гильдий составляли общий фонд, средства которого распределяли нуждающимся.
Желтый мир отлично подходит для повторения такой практики. Сообщества могут объединять, поддерживать, а также обучать и развивать объединившихся.
Компанию соискатели выбирают по ценностям, а ответственность за управление людьми несут бизнес-лидеры. Управлению персоналом не уделяется большая роль, для этого компании часто привлекают аутсорсинговые компании или автоматизируют процесс. Цифровые платформы связывают сотрудника с работодателем, квалификацию – со спросом. Труд воспринимается как социальная функция, нацеленная на достижение общественного блага.
Работая в одной компании, сотрудники объединяются между собой по интересам и ценностям на базе технологических платформ. Команды или сообщества создаются при старте проекта или реализации идеи и распадаются, как только цель достигнута.
Гильдии поддерживают своих членов в стремлении быть востребованными на рынке, укрепляют их чувство принадлежности к группе с близкими интересами и целями.
Границы между домом и работой размыты, привычного трудового расписания с 9:00 до 18:00 давно нет.
Компании оцениваются с точки зрения надежности, честности, этических норм. Цель организации должна быть недвусмысленной и реализуемой. Организация производственно-сбытовой цепи должна быть прозрачной и справедливой – за нарушением следует наказание.
В желтой среде строго регламентируемы взаимоотношения правительственных и неправительственных организаций.
Теряется привязка к географии, зато остается индивидуальный подход. Справедливая оплата труда – основная идея желтого мира. Работники и работодатели равно уважают потребности и возможности друг друга. Если возникает спор – на защиту интересов сотрудника поднимается его гильдия.
В желтом мире люди обучаются на протяжении всей жизни, гильдия поддерживает их в этом, со временем предоставляя все образовательные услуги. Технологии объединяют людей, доносят важные идеи и помогают решать все важные потребности.
Чем мне нравится желтый мир
Мы видим, как сейчас все вокруг меняется со страшной силой. Уже сегодня основной талант для каждого из нас – умение маневрировать. Мы всегда будем стремиться к удовлетворению своих человеческих потребностей, и это умение дает возможность получать нужное своевременно. Желтый мир – единственный, который позволяет развивать гибкость и адаптивность:
По данным опроса PwC, 74% сотрудников готовы осваивать новые навыки или полностью сменить профессию, чтобы иметь возможность устроиться на работу в будущем.
Объединения, которые авторы прогноза назвали гильдиями, это огромный плюс желтого мира с точки зрения адаптивности. Уже сейчас эта необходимость остро актуальна, чтобы удержаться на плаву необходимо кооперироваться, объединяться, совместно использовать общие ресурсы.
В желтом мире, как и в остальных, существует проблема трудоустройства людей в условиях автоматизации, но только в желтом мире у человека есть достаточно ресурсов и условий, чтобы реализовать себя. Если кто-то останется без работы – сообщества, гильдии, профсоюзы или другие объединения, которые могут появиться в желтом мире, будут призваны на помощь нуждающимся. При поддержке и комфорте люди смогут искать новые и новые модели применения своих знаний и умений, создавать новых себя и быть востребованными.
Каковы недостатки желтого мира? Они, конечно, есть. Прежде всего, он нереализуем в самое ближайшее время. Для реализации такого мира общество должно быть готово – к объединению, к поддержке, к честности и справедливости. Это непростые условия для современного общества. Кроме того важна техническая подготовка и людей, и инфраструктуры, чтобы информатизация смогла сыграть свою ключевую роль. В этом вопросе к цели нас приблизил карантин – многие вынуждены были познакомиться с техническими возможностями этого мира.
Непривычный и интересный также предложили авторы прогноза перевес в сторону внешнего по отношению к рабочему месту объединения. Казалось бы, основное место применения своих сил, реализации себя, развития и обучения – место работы. Оно как вторая семья. Но в желтом мире этот центр вне организации, в которой трудится человек. Это обстоятельство делает сотрудника более независимым, а компании – более заинтересованными в привлечении лучших. Похоже такой подход наиболее комфортен для самого сотрудника, который может менять работу, оставаясь в своем сообществе, где его поддерживают и развивают. Компании в желтом мире могут привлечь лучших сотрудников только одним способом – быть прозрачнее, честнее, с более четкими целями и более высокой эффективностью.
Как быть востребованным в желтом мире? Развиваться, учиться быстро и с удовольствием переучиваться, адаптироваться к новым условиям, становиться открытым, честным, прозрачным, развивать логику и подтягивать техническую грамотность.
Как приблизить желтый мир? Объединяться, работать над целями и миссиями своих проектов и стартапов, повышать стандарты и морально-этические нормы, культивировать справедливость, честность и взаимоподдержку, отстаивать индивидуальность и уметь взаимодействовать в команде, учиться рациональной коллаборации вместо конкуренции. Сместить фокус с роли бренда на ценность результата и возможности повысить пользу от своей деятельности.
С желтым миром связана одна очень важная особенность, которую пока что не все готовы принять. В желтом мире бренд работодателя не будет иметь силы и влияния. И потребитель, и работник будут идти на качество и суть, а не на имя, поэтому заработанные ранее «баллы» придется постоянно защищать и подтверждать. Справедливость в желтом мире – ключевая ценность.
- Человек чувствует свою ценность и свободу – это благодатная почва для развития талантов и совершенствования.
- Компании поддерживают самые естественные для психически здорового человека ценности – честность, справедливость, достойный уровень морали.
- Честное позиционирование позволяет не ошибаться при выборе и давать возможность работодателю и сотруднику встретиться осознанно и удачно.
- Благодаря технологиям нет проблемы найти работу, а значит, отсутствует нервозность и напряженность.
- Поддержка постоянного обучения со временем должна сгладить пропасть между теми, кто поддерживает технологии, и кого они пугают. Будет совершенствоваться и качество технических решений.
- Человек чувствует поддержку единомышленников, что очень важно.
По данным опроса PwC, 74% сотрудников готовы осваивать новые навыки или полностью сменить профессию, чтобы иметь возможность устроиться на работу в будущем.
Объединения, которые авторы прогноза назвали гильдиями, это огромный плюс желтого мира с точки зрения адаптивности. Уже сейчас эта необходимость остро актуальна, чтобы удержаться на плаву необходимо кооперироваться, объединяться, совместно использовать общие ресурсы.
В желтом мире, как и в остальных, существует проблема трудоустройства людей в условиях автоматизации, но только в желтом мире у человека есть достаточно ресурсов и условий, чтобы реализовать себя. Если кто-то останется без работы – сообщества, гильдии, профсоюзы или другие объединения, которые могут появиться в желтом мире, будут призваны на помощь нуждающимся. При поддержке и комфорте люди смогут искать новые и новые модели применения своих знаний и умений, создавать новых себя и быть востребованными.
Каковы недостатки желтого мира? Они, конечно, есть. Прежде всего, он нереализуем в самое ближайшее время. Для реализации такого мира общество должно быть готово – к объединению, к поддержке, к честности и справедливости. Это непростые условия для современного общества. Кроме того важна техническая подготовка и людей, и инфраструктуры, чтобы информатизация смогла сыграть свою ключевую роль. В этом вопросе к цели нас приблизил карантин – многие вынуждены были познакомиться с техническими возможностями этого мира.
Непривычный и интересный также предложили авторы прогноза перевес в сторону внешнего по отношению к рабочему месту объединения. Казалось бы, основное место применения своих сил, реализации себя, развития и обучения – место работы. Оно как вторая семья. Но в желтом мире этот центр вне организации, в которой трудится человек. Это обстоятельство делает сотрудника более независимым, а компании – более заинтересованными в привлечении лучших. Похоже такой подход наиболее комфортен для самого сотрудника, который может менять работу, оставаясь в своем сообществе, где его поддерживают и развивают. Компании в желтом мире могут привлечь лучших сотрудников только одним способом – быть прозрачнее, честнее, с более четкими целями и более высокой эффективностью.
Как быть востребованным в желтом мире? Развиваться, учиться быстро и с удовольствием переучиваться, адаптироваться к новым условиям, становиться открытым, честным, прозрачным, развивать логику и подтягивать техническую грамотность.
Как приблизить желтый мир? Объединяться, работать над целями и миссиями своих проектов и стартапов, повышать стандарты и морально-этические нормы, культивировать справедливость, честность и взаимоподдержку, отстаивать индивидуальность и уметь взаимодействовать в команде, учиться рациональной коллаборации вместо конкуренции. Сместить фокус с роли бренда на ценность результата и возможности повысить пользу от своей деятельности.
С желтым миром связана одна очень важная особенность, которую пока что не все готовы принять. В желтом мире бренд работодателя не будет иметь силы и влияния. И потребитель, и работник будут идти на качество и суть, а не на имя, поэтому заработанные ранее «баллы» придется постоянно защищать и подтверждать. Справедливость в желтом мире – ключевая ценность.
Контакты
Телефон
Email
+7 915 388 33 96
vitaly@gershanovich.ru
Оставить мне сообщение
