«Привычка работать вместе»: как собрать команду

Время на чтение: 10 минут

В одиночку не достичь того, что можно получить, работая в команде. Это уже истина, не подлежащая пересмотру. Сегодня существует другой вопрос: как собрать команду и как наладить плодотворное сотрудничество в команде, а не иллюзию командной работы? Разбираемся, что сегодня советуют в этом направлении признанные эксперты.

В статье:

• Герои-одиночки уже не считаются героями
• Как сотрудничать с коллегами
• Как сотрудничать с компанией
• Как сотрудничать с обществом
• Опыт Твайлы Тарп
• Советы автора книги по сотрудничеству
• Что делать, если в сотрудничестве появляются сложности
• Читайте также

Советы по созданию команды дала в своей книге Твайла Тарп, известный хореограф. Книга называется «Привычка работать вместе» и в ней есть немало полезных советов, а также описаны типичные проблемы при командной работе вместе со способами их решения. Стоит разобрать и прислушаться.

Люди, работающие рядом, могут так и продолжать работать каждый сам по себе, но можно наладить взаимодействие. Принудить к командной работе людей невозможно. Чтобы начать работать вместе, прежде всего нужна общая цель.

Успешное партнерство возможно при наличии четко сформулированной цели и личной вовлеченности каждого участника.

Как добиться успехов и развиваться? Все как в теннисе: хочешь улучшить навыки, выбирай в партнеры игроков с уровнем повыше. Если выбираете коллег – выбирайте умных и общительных, чтобы учиться у них, наблюдать, как делают они, получать рекомендации и обсуждать происходящее.

Результат общего дела ставится выше личных интересов, что для многих может показаться странным и неестественным, зато потом каждый поймет, насколько растет мастерство каждого и общий результат, от которого получает пользу каждый.

Необходимо настроиться на взаимный обмен. Перемены возможны, если вы будете готовы принять точку зрения коллеги, принять, что другие люди отличаются от вас, что у них свои идеи и другие методы. Нужно искать сильные стороны, в здоровой командной атмосфере они будут умножены во много крат.

У компании есть собственная структура, которая обычно противится любым изменениям. Почти все руководители хотели бы сохранить старый бизнес, а не развивать новый. Если вы тот человек, который решил привнести перемены в виде командного подхода, не стоит все рушить и сообщать, что существующее устарело или неэффективно. Уважайте существующие традиции и правила, пользуйтесь ресурсами, которые вы получаете от организации, запаситесь терпением, осознавайте, что большие компании неповоротливы, и это нормально. Никакая компания не способна измениться мгновенно только потому, что вы этого пожелали.

Если вы руководитель проекта, подберите самого подходящего человека для решения проблем, готового сотрудничать, помогать в эффективных изменениях, и который бы при этом занимал достаточно высокую должность. На такого человека можно возлагать надежды, советует автор книги «Привычка работать вместе». Это позволит не просто продвигать свои идеи, но и лучше понимать объективную картину в компании, чтобы адекватно реагировать на различные ситуации.

Не пытайтесь решить все вопросы за организацию – не стоит брать на себя больше, чем нужно. Компания сама примет нужные решения, а ваши предсказанные для компании возможности и ограничения – это лишь ваше мнение, скорее всего все не так как вы представляете, или не совсем так. Чтобы лучше понять компанию, попробуйте принять роль гостя, забыв все, что знаете о компании и реагируя в зависимости от реальных фактов, с которыми сталкиваетесь. Это поможет увидеть объективную картину.

С тех пор как появился интернет, не стало такого понятия как пассивная публика. Социальные сети превратили аудиторию в активную, требовательную, настойчивую. Это можно использовать, экономя средства на продвижение своего проекта. Важно только помнить, что этот процесс требует терпения и времени, мгновенно у вас не появится очень много почитателей. Это похоже на благотворительность: вы разбрасываете семена и не знаете точно, когда и где они дадут всходы.

Если вы все сделаете правильно – вашим партнером станет целое сообщество, а это огромная сила. Позвольте сообществу стать полноценным игроком в вашем бизнесе: делитесь с ним своими знаниями, спрашивайте его мнения, давайте обратную связь, стремитесь учесть его пожелания.

Командное взаимодействие – это привычка, которая со временем становится частью построения и развития бизнеса. Командными игроками не рождаются, этому нужно научиться, зато результат стоит вложенных усилий. К сожалению, универсального рецепта, как это сделать быстрее и точнее, нет, пробуйте и используйте все, что работает.

Автор книги описала о своем опыте успеха в коммуникации с людьми. Она стремится добиваться успешного взаимодействия в своей команде и с мировыми звездами в области музыки и танца.

Любая группа, в том числе и звездная, это всегда не просто сумма талантов каждого участника, это новый организм, сильнее и эффективнее по своему влиянию и успеху, чем каждый по одиночку.

Грамотно организованная команда достигнет большего, чем талантливые одиночки. И это правило работает для каждого из нас, даже если мы не стремимся к известности, не выступаем на сцене с танцевальными программами, не участвуем в политической или общественной жизни. Чтобы получить выше результаты, нужно искать пути создавать их в команде, собирая союзников.

Совместная творческая деятельность танцовщиков отличается от командной работы в нашем привычном представлении. Участники такой команды не проводят часы в переговорке, не обсуждают проекты и не ведут записи на бумаге, но разучивая движения и готовя танец, они постоянно анализируют результаты друг друга, помогают друг другу стать лучше и вносят совместные изменения. Начальная идея хореографа превращается в командный результат.

Сотрудничество позволяет получить больше знаний, навыков, возможностей и власти, оно уравновешивает наш эгоцентризм, дает возможность увидеть других людей, не таких, как мы сами, и обогатиться новым опытом. Оно необходимо для развития толерантности и социализации.

Не стоит бояться разногласий – они рождают новые идеи.

Стоит смириться с тем, что люди создают проблемы. Не стоит из-за этого отказываться от сотрудничества и групповой работы. В команде можно получить намного больше.

Командная работа требует дисциплины, пока не выработается привычка. Относитесь к командной работе, как к привычке.

Успех навыка командной работы зависит от нашей точки зрения об этом:

• Готовы ли мы делиться информацией с коллегами?
• Любим своих коллег и друзей?
• Не отталкиваем ли мы окружающих чрезмерной честностью?
• Умеем ли поддержать общую цель?
• Как реагируем на проблемы?

Ответы сами направят вас на полезные выводы относительно вашей точки зрения о команде и помогут скорректировать ее.

Работайте с теми, кто опытнее, – это поможет вам быстрее вырасти.

Развивайте в себе буддийское спокойствие. В командной работе хаос не победит.

Нужно научиться благодарить. Благодарите окружающих за предложения, за участие.

Если каждый шаг будет сделан с любовью, благодарностью, стремлением стоять друг за друга и делать друг друга лучше – результат никогда не разочарует вас.

Прежде всего стоит попытаться разобраться, не кроется ли проблема в нас самих и не можем ли мы ее устранить.

Не стоит бояться спора, если мы уверены, что правы. В споре можно найти новые идеи.

Пытайтесь выйти на познание нового, рост и совершенствование – это приносит человеку наибольшее удовлетворение. Пусть участники вашей команды не только созерцают, но и развиваются, пробуют, узнают, совершенствуются.

Больше всего проблем появляется при отсутствии ощущения равенства в команде. Если лидер пытается навязать свою волю – это не команда. Все, абсолютно все в команде должны гореть общей идеей, у всех должна быть одна цель, иначе это не команда. Те, кто не поддерживает общую идею, могут покинуть команду или им нужно помочь проникнуться идеей. Если каждый не чувствует себя полноценным участником этого механизма, который приближает всех к цели, полноценное сотрудничество не получится. Все должны быть равными, все достойные равного уважения, каждый должен иметь возможность внести свой вклад, и каждый должен становиться в этом процессе лучше.

Важно также помнить, что для формирования команды нужно время, команда формируется поэтапно, а при изменении ее состава снова нужно время на формирование – все этапы формирования команды нужно пройти заново.

Не забываем также, что для формирования привычки одному человеку нужно больше месяца, для того, чтобы привыкнуть взаимодействовать в команде понадобится еще больше времени. Наберитесь терпения – оно стоит того. Зато навыки командного взаимодействия всегда остаются с вами. Способность работы в команде – важный навык, ценный в любом коллективе.