Виталий
Гершанович
Лидер с международной экспертизой
Создаю пространство для роста сотрудников
Даю импульс развития
Раскрываю карьерный
и лидерский потенциал
и лидерский потенциал
HR
заказать бесплатный аудит
обо мне
Более 25 лет я работал в крупных транснациональных компаниях – Mars, Michelin, AB Inbev. Последние 15 лет на управленческих позициях в разных HR областях.
С 2012 по 2020 год в Кимберли-Кларк отвечал за развитие сотрудников в более чем 20 странах Центральной и Восточной Европы, Ближнего Востока и Африки.
Сертифицированный тренер Franklin Covey, Ken Blanchard, Inside Out Development, Partners in Leadership, Hogan.
Постоянный спикер национальных конференций по управлению персоналом, развитию талантов и корпоративному обучению.
Закончил Томский Государственный Университет
по специальности Международный Бизнес и Менеджмент, Выпускник Президентской программы развития управленческих кадров РФ, учился в Бизнес школе в Манчестере
по специальности Международный Бизнес и Менеджмент, Выпускник Президентской программы развития управленческих кадров РФ, учился в Бизнес школе в Манчестере
Построил более 10 успешных команд в продажах, рекрутменте, корпоративном обучении и управлении персоналом.
Разработал и реализовал более 10 годовых программ развития кадровых резервов в странах Центральной, Восточной Европы, Ближнего Востока и Африки.
Запустил более 50 инновационных программ корпоративного обучения
Подготовил к карьерному продвижению более 500 человек. Управлял карьерными треками руководителей с большим лидерским потенциалом.
Менял корпоративную культуру, развивал культуру ответственности, культуру коучинга и культуру непрерывного обучения.
Закончил
Построил
Разработал
Запустил
Подготовил
Изменил
Я Вам перезвоню!
Оставьте свои контакты я и с Вами обязательно свяжусь.
Менеджеры и директора по персоналу
Напряженный ритм жизни, большое количество приоритетов, высокий уровень стресса и ожиданий?
Как сделать успешные
HR проекты?
HR проекты?
Руководители команд
Трудно подобрать сотрудников?Низкий уровень кометенции
и мотивации, большая текучка, конфликты в команде?
и мотивации, большая текучка, конфликты в команде?
Как привести команду к пику продуктивности?
Владельцы бизнеса
Кто будет следующим директором? Как найти талантливых лидеров?
Как готовить сотрудников
к следующей роли?
Как готовить сотрудников
к следующей роли?
Как построить систему оценки потенциала и управления талантами?
Кому и как я помогаю
что я делаю
Потенциал лидерских команд
Комплексные программы для развития руководителей. Инструменты: HOGAN, Franklin Covey, Ken Blanchard, Inside Out Development, Partners in Leadership.
Матричное и удаленное управление
Короткие проекты для быстрого результата. Подбираю команду, запускаю проект, управляю результатами.
Узнать больше
Узнать больше
Управление талантами
Программы кадрового резерва. Делаю оценку потенциала. Разрабатываю дизайн программы, Управляю программой
Узнать больше
Корпоративная культура
Длинные программы по изменению мышления и поведения сотрудников и руководителей. Провожу диагностику по нескольким моделям культуры, разрабатываю дорожную карту, управляю программой
Узнать больше
Цифровое обучение
Инновационные программы обучения. Корпоративные онлайн марафоны и онлайн школы. Использую проверенных провайдеров и команды цифровых тренеров, помощников и модераторов.
Узнать больше
Контакты
Телефон
Email
+7 915 388 33 96
vitaly@gershanovich.ru
Оставить мне сообщение
Бизнес игры и тренинги
работа руководителем цели+ в жизни Кадровый резерв качества руководителя суть работы руководителя Качества лидера управление кадровым резервом план работы руководителя виды карьеры планирование карьеры Качества человека лидера Обладать качествами лидера управление развитием руководителя лидерство+качества лидера правила карьеры грамотный руководитель области развития руководителя система корпоративной культуры карьерное консультирование ценности корпоративной культуры личные качества лидера кадровый резерв персонала качества харизматичного лидера профессиональное развитие руководителей 3 качества лидера корпоративная культура определяет центр развития руководителей программа развития руководителя эффективная работа команды какими качествами должен обладать лидер уровни развития руководителя система развития руководителей стадии развития команды внутренняя корпоративная культура мировые тренды в обучении суть корпоративной культуры развитие личности руководителя ценности корпоративной культуры организации этапы развития руководителя корпоративная культура эффективность инструменты корпоративной культуры задачи корпоративной культуры управление развитием команды изменение корпоративной культуры цель развития команды формирование и развитие команды что относится к элементам корпоративной культуры методы развития руководителей развитие качеств руководителя развитие членов команды качества лидера список качества лидера организации система корпоративной культуры организации процесс развития команды роль руководителя в развитии разработка корпоративной культуры развитие навыков руководителя оценка потенциала сотрудников типы корпоративной культуры организации развитие команды и организации пример развития руководителя перспективы развития руководителя развитие эффективной команды мировые тренды в обучении взрослых формирование кадрового резерва персонала стратегия развития команды развитие проектной команды пути развития руководителей развитие бизнес команд технология развития команд направления развития команды обучение и развитие команд программы развития команды развитие команды действия развитие навыков работы в команде кадровый резерв персонала в организации особенности развития команды план развития команды